Comment trouver le leader en vous

---

Phrase-résumée de “Comment trouver le leader en vous”: Dale Carnegie nous présente 16 principes fondamentaux et faciles à appliquer au quotidien pour identifier et développer nos qualités de leader et ainsi créer plus de succès personnel et professionnel dans notre vie !

Par Dale Carnegie, 1995, 205 pages, version améliorée par Stuart R. Levine et Michael A. Crom

Chronique et résumé de “Comment trouver le leader en vous“

Introduction : La révolution des relations humaines

Cet ouvrage a été écrit par Dale Carnegie, connu dans le monde entier comme un leader mondial dans la formation continue sur le management, la communication, le leadership, la vente et la prise de parole en public. Après le décès de Dale Carnegie en 1955, l’ouvrage, comme tous ses autres livres, a été régulièrement mis à jour et amélioré par son réseau de formateurs professionnels et les membres de sa société Dale Carnegie & Associates.

• Qui sont les leaders de demain ?

L’entreprise ne peut plus être dirigée “au fouet” depuis un fauteuil.

Pour réussir dans les années à venir, les organisations, entreprises, administrations, associations, vont devoir faire face à un profond changement culturel. Ce changement culturel exige un nouveau type de leaders, bien différents des patrons que nous avons connus et que nous sommes peut-être devenus.

Pour Dale Carnegie, les leaders de demain devront alors :

• • Avoir une véritable vision et un sens des valeurs pour leur organisation ;
  • Communiquer et motiver les autres de façon plus efficace ;
  • Garder l’esprit clair à travers des changements continuels.

Ce qui fera la différence pour Dale Carnegie, ce ne sont pas tant les capacités d’analyse des gens, car il s’agit là d’un critère préalable. Ce sont, en réalité, leurs facultés d’écoute :

Finalement, les gagnants et les perdants ne seront pas départagés par leur capacité informatique ou technique. Gagnantes seront les entreprises disposant de leaders, intelligents et créatifs, capables d’interagir, de communiquer et de motiver efficacement dans leur entreprise et à l’extérieur.

Ainsi, pour Dale Carnegie, les entreprises qui comprennent, dès aujourd’hui, que le service et les relations humaines sont un facteur stratégique, battront les autres à l’avenir. Néanmoins, cela signifie, que les leaders vont donc devoir se former :

Les bonnes relations humaines ont le pouvoir de changer les managers en leaders. […] Ils peuvent apprendre à changer : à guider plutôt qu’à diriger, à contribuer plutôt qu’à résister, à partager plutôt qu’à faire de la rétention, à prendre des risques plutôt qu’à rester passifs, à considérer le personnel non pas comme une ressource onéreuse mais comme une richesse.

• L’objectif de Dale Carnegie : révéler le leader qui se trouve en chacun de nous !

Lorsque Dale Carnegie arrive à New York en 1912, il obtient un poste dans un YMCA de New-York pour enseigner comment parler en public en cours du soir. Au fil des saisons et de son expérience, Dale Carnegie élargit son enseignement pour y inclure des compétences fondamentales en développement personnel et en relations humaines (communiquer plus efficacement, créer une dynamique et développer des aptitudes au leadership, mieux motiver, construire des relations interpersonnelles…).

Efforcez-vous de voir les choses du point de vue de votre interlocuteur, disait-il à ses stagiaires. Complimentez honnêtement et sincèrement. Intéressez-vous réellement aux autres.

Après quinze ans d’expérimentation continue, Dale Carnegie rassemble tous ses principes de relations humaines pour les inclure dans un ouvrage publié en 1936 qui connut au succès mondial : “Comment se faire des amis”. (en 2014, a été publiée une nouvelle version appelée “Comment se faire des amis à l’ère numérique“). Il s’agit là d’un guide clair et pratique pour nous aider à nous faire des amis et à construire des relations meilleures et plus efficaces avec les autres.

Avec près de quarante millions d’exemplaires à travers le monde, “Comment se faire des amis” est l’un des livres les plus vendus dans toute l’histoire de l’édition. Traduit dans plusieurs dizaines de langues, il se vend encore très bien aujourd’hui.

Pour diffuser ses idées de formations de communication et de relations humaines dans le monde entier, Dale Carnegie écrit plusieurs livres et monte aussi sa société appelée “Dale Carnegie & Associés”. À travers un réseau de formation continue, cette société fait perdurer, depuis la mort de Dale Carnegie, ses objectifs. Ceux-ci sont, en somme, de développer des aptitudes de communication efficaces, d’apprendre à motiver les autres pour qu’ils agissent, d’identifier une dynamique de leader en chacun de nous ou encore d’apprendre à parler en public.

Chapitre 1 – Trouvez le leader en vous

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

john maxwell pdf francais, livre le succès dans la communication, livres gratuits pdf sur le leadership

Business Model – Nouvelle génération

---

Phrase-résumée de “Business Model Nouvelle Génération – Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers” : À travers de nombreux outils modernes tous articulés autour d’une matrice de neuf blocs – appelée le business model canvas – ce livre nous donne la méthode pour inventer, concevoir et déployer de nouveaux modèles économiques ou pour remettre en question et faire évoluer ceux devenus obsolètes.

Par Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2011, 279 pages, Pearson Education France

Titre original : “Business Model Generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers”

Chronique et résumé de “Business Model Nouvelle génération“, de Alexander Osterwalder et Yves Pigneur

La forme

“Business Model Nouvelle génération” est un ouvrage qui se présente sous un format différent des livres que l’on trouve habituellement sur le sujet. En format papier uniquement, cet ouvrage est d’une belle qualité : assez grand, très visuel et conçu avec un graphisme original (beaucoup d’images, de dessins, d’illustrations). Une communauté de plus de 470 professionnels de 45 pays différents a participé à sa création.

Le fond

Ce livre est présenté comme un guide destiné aux visionnaires, révolutionnaires et challengers qui :

• Ont une âme d’entrepreneur ;
• Pensent que les pratiques et méthodes d’hier sont dépassées ;
• Veulent créer de la valeur et développer de nouveaux marchés.

Il comporte des concepts théoriques, des exercices pour la plupart à réaliser sous forme d’ateliers au sein de son entreprise, des scénarios et des exemples réels pour illustrer les aspects plus théoriques.

“Business Model Nouvelle génération” aborde la logique et les méthodes d’intervention des modèles économiques des plus traditionnels aux plus révolutionnaires.

L’objectif du livre “Business Model Nouvelle génération“

Il y a toujours eu des innovations. Cependant, depuis quelques années, le phénomène devient de plus en plus important et bouleverse le paysage économique.

L’environnement devient très concurrentiel. L’objectif de “Business Model Nouvelle génération” est alors de nous aider, dans ce contexte, à positionner notre modèle ou à envisager sa refonte.

Inventer des modèles économiques, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur pour les entreprises, les clients et la société dans son ensemble. Remplacer des modèles obsolètes.

Pour cela, “Business Model Nouvelle génération” répond à comment : Read More»

Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale

---

Phrase-résumée de “Soft Skills”: Au début d’une profonde révolution digitale, Julien Bouret, Jérôme Hoarau, Fabrice Mauléon nous proposent des clés pour développer nos Soft Skills, ces compétences humaines essentielles pour faire face aux transformations du monde professionnel de demain.

Par Julien Bouret, Jérôme Hoarau, Fabrice Mauléon, 2018, 256 pages

Chronique et résumé de “Soft Skills”

Introduction

Selon les auteurs Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon, nous sommes actuellement au début d’une nouvelle révolution industrielle. Cette révolution repose, en grande partie, sur quatre ruptures technologiques :

• La multiplication et l’omniprésence de la data ;
• Une “intelligence” démultipliée pour faire parler ces datas ;
• Une connexion entre ces datas à travers des objets rendus intelligents ;
• La possibilité d’utiliser ces objets pour déplacer la réalité.

Il est évident, pour les auteurs, que cette période de transformation va bouleverser toutes nos habitudes, nos métiers et nos compétences.

Selon eux, certaines de nos tâches actuelles vont être confiées à nos futurs assistants personnels automatisés. Cependant :

Les Soft Skills sont des compétences foncièrement humaines que nous n’allons pas déléguer aux robots.

En effet, toutes les études récentes réalisées sur l’avenir des compétences et du travail convergent pour expliquer qu’il ne sera pas intéressant d’externaliser à une machine les Soft Skills, mais qu’il faudra au contraire développer les capacités humaines.

Partie 1 – L’urgence des Soft Skills

La nouvelle révolution industrielle, dans laquelle nous venons d’entrer, s’annonce plus intense et disruptive, en termes de changements, que tout ce que nous avons connu jusqu’à maintenant.

En effet, cette révolution n’est pas celle d’Internet mais celle de l’Intelligence Artificielle (IA).

Elle interroge donc l’intelligence en général et les compétences en particulier. Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

soft skills resume, solf stills jerome hoarou

Le Personal MBA

---

Phrase-résumée de « Le Personal MBA » de Josh Kaufman : Et, si tout le monde peut acquérir les connaissances d’un MBA sans dépenser le temps et l’argent nécessaire pour intégrer une école de commerce, voilà le paradigme que Josh Kaufman transmet dans son livre “Le personal MBA” dont vous découvrez ici la chronique.

Par Josh Kaufman, 2013, 477 pages.

Titre original : The Personal MBA

Cette chronique est une chronique invitée écrite par Claire ESCALA du blog ClaireESCALA.com.

Chronique et résumé de « Le Personal MBA » :

Extrait préféré de « Le Personal MBA » :

« S’instruire soi-même, j’en suis convaincu, est la seule forme d’éducation possible. » – Isaac Asimov

Préface d’Olivier Roland

L’Insee a fait le constat que seul un quart des autoentrepreneurs avait réussi à dégager un revenu continu, et que, en moyenne, seulement 10% d’entre eux ont gagné plus que le Smic.

Le revenu moyen des autres créateurs d’entreprise est de 14 000 euros… par an.

Être bon techniquement dans un domaine ne fait donc pas automatiquement de nous de bons entrepreneurs.

Être chef d’entreprise est un métier à part entière.

Se former pour dépasser notre « simple » compétence technique est primordial.

Quand Olivier Roland a découvert « Le Personal MBA », il s’est lancé le défi fou d’en lire un livre par semaine pendant 52 semaines, d’en publier le résumé sur son blog « Des livres pour changer de vie » et d’appliquer ce qu’il apprenait.

Si vous suivez Olivier Roland, vous comprendrez sûrement que cela a changé sa vie de façon décisive.

Au sujet de l’auteur

Josh Kaufman aide ses clients à gagner mieux leur vie, à accomplir plus de projets et à prendre davantage plaisir à gérer leurs affaires.

Note au lecteur

Chacun des 254 concepts définis par Josh Kaufman dans « Le Personal MBA » commence par une majuscule et est noté en gras et en italique lors sa première occurrence.

Dans « Le Personal MBA », Josh Kaufman décrit chacun de ces concepts environ en une page et demi. Dans cette chronique, j’ai extrait les définitions de ces concepts de façon la plus synthétique possible.

Pour aller plus loin, je vous conseille la lecture de « Le Personal MBA » car Josh Kaufman illustre avec des exemples et des citations chacun des concepts pour bien en comprendre les tenants et aboutissants.

Introduction. Pourquoi ce livre ?

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

le personal mba resume, Livre gratuit sur le mindset des riches, résumé personnal mba

Lean Startup – Adoptez l’innovation continue

---

Phrase-résumée de « Lean Startup – Adoptez l’innovation continue » : Éric Ries développe, dans ce livre, tous les concepts de la méthodologie du Lean Startup en vue d’augmenter radicalement les chances de succès de tous ceux qui souhaitent créer leur entreprise ou développer un nouveau projet par la voie de l’innovation continue.

Par Éric Ries, 2011, 337 pages.

Titre original : “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”

Chronique et résumé de « Lean Startup – Adoptez l’innovation continue »

Introduction

Le parcours de l’auteur, Eric Ries

Pour introduire ses propos, Éric Ries revient sur son parcours en tant qu’entrepreneur. Celui-ci a, en effet, mis en place plusieurs startups : il nous raconte ses débuts, ses échecs et les leçons qu’il en a tirées dans ces différentes startups et au sein, plus récemment de la société IMVU.

C’est un ensemble d’éléments qui ont fait naître, dans son parcours, le Lean Startup : des lectures, des mentors dont certains sont des grands cerveaux de la Silicon Valley, de nouvelles idées sur la manière de créer une entreprise, des associés prêts à expérimenter de nouvelles méthodes.

L’auteur explique qu’il s’est d’abord aperçu qu’en appliquant les idées du lean manufacturing à ses propres challenges entrepreneuriaux, il pouvait esquisser un cadre qui lui permettrait de les analyser. Cette réflexion a ainsi débouché sur le Lean Startup, l’application de la philosophie lean au processus d’innovation.

Éric Ries a donc commencé à décrire cette expérience sur un blog, Startup Lessons Learned, et à en parler lors de conférences ainsi qu’auprès d’entreprises, de startups et d’investisseurs. À force de défendre son point de vue et avec l’aide d’autres auteurs, penseurs et entrepreneurs, il est parvenu à affiner la théorie du Lean Startup et à la faire progresser. Bien que son expérience de l’entrepreneuriat ait commencé dans le milieu du logiciel high-tech, le mouvement Lean Startup s’est étendu bien au-delà. Des milliers d’entrepreneurs mettent en œuvre ses principes dans tous les secteurs.

Éric Ries a, ainsi, rapidement décidé de se consacrer à plein-temps au mouvement Lean Startup.

Les principes du Lean Startup

Au fil des pages, Éric Ries nous exposent les cinq principes du Lean Startup suivants :

1. Les entrepreneurs sont partout.

Est entrepreneur quiconque dirige une startup telle que l’auteur la définit : une structure commerciale destinée à concevoir de nouveaux produits ou services dans des conditions d’extrême incertitude. Par conséquent, l’approche Lean Startup peut convenir à toute entreprise, peu importe sa taille ou son secteur d’activité.

2. L’entrepreneuriat est une forme de management.

Une startup constitue une structure commerciale, et non un simple produit. Elle nécessite donc un nouveau type de management adapté à son contexte d’extrême incertitude.

3. La validation des enseignements.

L’unique raison d’être d’une startup n’est pas de livrer des produits, de gagner de l’argent ou de servir des clients. Son objectif consiste à apprendre comment mettre sur pied une activité viable à long terme.

4. La boucle de feed-back produire-mesurer-apprendre.

L’activité fondamentale d’une startup consiste à transformer des idées en produits. Celle-ci évalue, ensuite, la réaction des clients pour en tirer les enseignements qui lui permettront de décider si elle doit pivoter ou persister.

5. La gestion analytique de l’innovation.

Il est nécessaire de recourir à un nouveau type de gestion comptable spécialement destiné aux startups pour mesurer les progrès, définir les étapes et établir des priorités.

Structure du livre « Lean Startup – Adoptez l’innovation continue »

L’ouvrage est divisé en trois parties : « Vision », « Pilotage » et « Accélération ». Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

exemples hypotheses fpndammentales lean startup, lean startup, Lean Startup adoptez Olivier Roland, lean startup résumé, start up livre

Le Principe 80/20

---

Phrase-résumée de « Le principe 80/20 – Faire plus avec moins » : Bien que cela semble contre-intuitif, le Principe 80/20 (connu aussi sous le nom de loi de pareto), basé sur de nombreuses analyses, nous enseigne que 20% de nos efforts génèrent 80% des résultats positifs dans notre vie et nous guide pour identifier comment faire plus avec moins de temps, d’efforts et de ressources, et en se concentrant simplement sur l’essentiel.

Par Richard Koch, 1998, 386 pages.

Titre original : The 80/20 Principle

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Claire ESCALA du blog ClaireESCALA.com.

Chronique et résumé de « Le Principe 80/20 » :

« Nous avons tendance à croire que l’innovation est chose ardue, mais, grâce à l’utilisation imaginative du Principe 80/20, il devient à la fois facile et amusant d’innover ! » [extrait – Le principe 80/20]

Dans la vie, il y a des règles qui font toute la différence entre succès et échec, entre angoisse et satisfaction personnelle, entre bonheur et misère. Dans ce livre, vous trouverez des règles qui vous aideront à orienter votre existence dans la bonne direction.

Première partie – Ouverture

Chapitre 1 – Voici le Principe 80/20

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

comment avoir de bon principe pour la vie, les 80/20, les principe de la vie logo, Les regles du 80\\20, principe 80/20, reussir la vie la loi de 20%

Les 5 grands rêves de vie: les secrets du plus grand des leaders

---

 

Phrase-résumée de du livre Les 5 grands rêves de vie: les secrets du plus grand des leaders : Comment sortir des modèles traditionnels de leadership pour devenir un leader hors-norme, aimé et respecté de ses employés, clients et partenaires ; c’est ce que nous explique l’auteur de ce livre à travers,  les enseignements du grand Thomas Derale.

Par John P. Strelecky, 2007, 224 pages.

Titre original : The Big Five for Life

Note : cette chronique est une chronique invitée réalisée par Solène Coriolles de la société Koï Coaching.

Chronique et résumé du livre Les 5 grands rêves de vie :

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

les 5 grands rêves de vie, rêve decision leader et engagement

Je vous défie !

---

Phrase-résumée de du livre Je vous défie ! : écrit à partir de l’expérience personnelle très riche d’un pionnier du monde des affaires, le livre vous met au défi de suivre un programme à quatre dimensions qui a fait ses preuves pour des milliers de personnes afin de réaliser leur plein potentiel : physique, intellectuel, social et spirituel.

Par William H. Danforth, 1980, 170 pages.

Titre original : I dare you !

Note : cette chronique invitée est proposée par Blaise auteur du blog leblogduleadership

Chronique et résumé de « Je vous défie ! » :

Read More»

À trois pas de l’or

---

Phrase-résumée de “À trois pas de l’or” : Seuls l’esprit et l’attitude différencient un gagnant d’un perdant et grâce à l’histoire de Greg (futur ex-perdant), nous comprenons peu à peu comment adopter ces deux éléments pour arriver au succès, ce à l’aide des interviews de grands leaders de notre génération.

Par Sharon Lechter et Greg Reid, avec la fondation Napoleon Hill, 2009, 242 pages

Titre original: Three Feet from gold

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Pauline Paris du blog changer de travail

Chronique et résumé de « À trois pas de l’or » :

Introduction

L’auteur nous rappelle l’histoire explicitée par Napoleon Hill dans Réfléchissez et devenez riche concernant les chercheurs d’or qui arrêtèrent leur quête à trois pas seulement d’une mine d’or ! Cette leçon est le pilier central d’À trois pas de l’or : ne pas abandonner sur la route du succès.

Le but de ce livre est de renouveler l’espoir et le courage qui avait été donné dans l’ouvrage de Napoleon Hill.

L’auteur va, à l’instar de Hill, interroger des leaders de notre génération et tenter de comprendre pourquoi ils ont persévéré et sont arrivés jusqu’au succès.

Comment se fait-il que ces personnes n’ont pas abandonné ?

Nous suivons Greg, en proie à une tempête de la vie dans l’apprentissage du succès.

NDLR : les personnages de Jonathan Buckland, Mia et David ont été inventés.

Chapitre 1 : La course dans le vide

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

comment devenir riche pdf gratuit, réfléchissez et devenez riche pdf gratuit, le pouvoir de lautodiscipline pdf gratuit, les livres de Napoléon hill pdf gratuit, Livre de napoleon hill, napoleon hill livres, Napoléon Hill oeuvres pdf, NAPOLEON HILL TOUS LIVRE PDF

Les 21 lois irréfutables du leadership

---

Phrase-résumée du livre : « Les 21 lois irréfutables du leadership » évoque les règles invisibles qui régissent le leadership, ce livre permet de comprendre ce qu’est le leadership, dans quelles conditions il émerge et pourquoi certaines personnes arrivent à fédérer autour d’elles et accomplir leur projet alors que les autres échouent, pour les illustrer son auteur, John C Maxwell, s’appuie sur son expérience de pasteur aux Etats Unis mais aussi sur de nombreux exemples historiques.

Par John Maxwell, 2002, 346 pages

Titre original : The 21 Irrefutable Laws of Leadership (Follow Them and People Will Follow You)

Note : cette chronique est une chronique invitée réalisée par Vincent du blog destination-leadership.fr

Chronique et résumé de “Les 21 lois irréfutables du leadership” :

 

Loi 1 du leadership : La loi du plafond

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

john c maxwell penser pour changer pdf, john c maxwell pdf francais, John Maxwell, les 21 lois du leadership de maxwell pdf, leadership pdf, les vrais secrets du leadership pdf, les 21 lois du leadership, les 21 lois irréfutables du leadership

Revenu complémentaire : De l’idée au revenu en 27 jours (Side Hustle)

---

 

Phrase-résumée de “Revenu complémentaire : De l’idée au revenu en 27 jours (Side Hustle) “ : Transformer vos passions en nouvelles sources de revenus sans quitter votre activité principale : c’est possible grâce à cette méthode qui vous accompagnera pas à pas dans votre nouvelle vie de Side Hustler !

Par Chris Guillebeau, 2017, 272 pages

Titre original : Side Hustle – From Idea to Income in 27 Days

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Dimitri Carlet du site Side Hustle France

Chronique et résumé de livre Side Hustle

Si vous préférez la vidéo au texte, j’ai préparé une chronique illustrée du livre Comment utiliser pleinement votre potentiel en vidéo 🙂:

Un peu plus qu’un « petit boulot » et moins qu’une start-up, un Side Hustle consiste à développer une activité à côté de votre emploi salarié, vos études ou votre entreprise principale :

• Soit pour arrondir vos fins de mois en gardant la sécurité d’un emploi salarié,
• Soit pour tester une idée de création d’entreprise sans investissement financier important et sans risque.

Introduction :

Chris Guillebeau est né en 1978 aux Etats-Unis. Globe-trotteur, entrepreneur, auteur de plusieurs best-sellers dans les domaines du développement personnel et de l’entreprenariat, il est le fondateur de la Side Hustle School et anime un podcast quotidien relatant la réussite d’entrepreneurs et la transformation de leurs idées et passions en sources de revenus complémentaires.

Il est en particulier l’auteur du livre “The $100 Startup” sorti en 2012 (traduit en français : 100 € pour lancer son business, 2014) dans lequel il développait déjà le concept de Side Hustle sur la base d’exemples de réussites d’entrepreneurs rencontrés lors de ses voyages aux quatre coins du globe (il a visité chacun des 193 pays de la planète).

Chris Guillebeau n’est pas l’inventeur du concept de Side Hustle, mais il est certainement l’un des auteurs qui ont rendu le terme aussi populaire aux USA. Dans son livre Side Hustle, Chris Guillebeau prend le lecteur par la main et lui propose une méthode pas à pas et sans risque pour transformer une idée en un revenu complémentaire.

Le livre est présenté sous la forme d’un défi de 27 jours et autant de chapitres répartis en 5 semaines / sections :

• Première semaine : faire émerger un maximum d’idées,
• Deuxième semaine : sélectionner les meilleures idées,
• Troisième semaine : préparer votre lancement,
• Quatrième semaine : lancer et commercialiser,
• Cinquième semaine : évaluer les résultats et finaliser.

Chacun des 27 jours du défi explique au lecteur une étape de la création d’une activité de type Side Hustle (concept expliqué dans le premier chapitre). Comme à son habitude, l’auteur débute chaque chapitre en l’illustrant par l’exemple d’un entrepreneur, en se focalisant sur un point précis de sa success-story.

Jour 1 : Prévoir l’avenir

Read More»

Ne prenez pas votre patron pour votre mère

---

 

Phrase-résumée de “Ne prenez pas votre patron pour votre mère” : On ne règle pas les conflits en cherchant les coupables, il faut plutôt comprendre comment fonctionnent les individus, car les comportements en groupe sont influencés par la personnalité, et le vécu de chacun.

Par Brian DesRoches, 1995, 320 pages.

Titre original : Your boss is not your mother

Note : cette chronique est une chronique invitée écrite par Evan Boissonnot, auteur du blog Parent entrepreneur.

Chronique et résumé du livre Ne prenez pas votre patron pour votre mère :

Pour bâtir l’autonomie, le respect et le succès au travail.

Première partie

Chapitre 1 – La prolongation de la famille au bureau

Dans ce premier chapitre, Brian DesRoches nous relate, pour commencer, un exemple typique de ce que l’on peut vivre en entreprise.
Une situation pour le moins banale, et pourtant les personnes perdent le contrôle d’elles-même.

Brian DesRoches nous informe dès à présent qu’il va falloir chercher dans notre passé, notre famille.

De plus, il nous invite à nous rappeler que le travail est le premier lieu de stress. Ajouté à cela les difficultés managériales, les conflits émotionnels, et l’entreprise devient un vivier pour toute explosion de comportements non contrôlés, voire enfantins.
Et non, tout n’est pas la faute de votre patron, qui lui aussi a ses problèmes, son passé qui le suit partout, telle une ombre menaçante.

Malgré tout, nous allons réagir par moment comme des enfants, face à nos parents, notre frère, notre soeur. Or, nous ne sommes plus des enfants, nous vivons et travaillons avec d’autres adultes. Les réflexes de réactions que nous avons ont été acquis dans l’enfance, et ils se déclenchent en entreprise malgré nous. Heureusement, il n’y a pas que des mauvaises réactions apprises dans l’enfance. Pourtant l’auteur du livre nous informe que c’est le plus souvent les comportements négatifs qui sont réveillés en groupe, en entreprise.

Brian DesRoches nous questionne sur les stratégies que nous utilisions, étant enfant, pour retrouver la sécurité souhaitée, pour avoir ce que l’on souhaitait (un bonbon, un câlin, …). Et ces stratégies utilisées lorsqu’on est adulte vont par moment court-circuiter une demande d’augmentation par exemple.
Pour Brian DesRoches, il est très intéressant d’appliquer la thérapie familiale aux entreprises, pour aider chacun à trouver qui nous avons été, pour comprendre qui nous sommes aujourd’hui, en entreprise.

Brian DesRoches nous avertit que nous pourrons avoir plusieurs comportements, comme le refus ou l’incompréhension face à cette comparaison et ce parti-pris par l’auteur. Comment des événements datant de plus de 30 ans peuvent influencer notre présent, certains se demanderont.

Pour conclure ce chapitre, Brian DesRoches nous résume les effets nocifs de ces réactions paralysantes : moins productifs, plus anxieux, avec moins de reconnaissance objective, toujours tendus.
Bien que démissionner peut être une solution (ou bien ignorer la situation difficile), il existe une autre voie pour remédier à ces situations et réactions déplaisantes.

Nous pouvons changer, et souhaiter une réponse active et positive pour un épanouissement au travail. Il faut du courage pour le faire, mais le jeu en vaut réellement la chandelle promet Brian DesRoches.

Chapitre 2 – Pourquoi votre patron ressemble à votre mère

Read More»

Rebelles intelligents, osez vivre vos rêves !

---

Ressources :

• En savoir plus sur “Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études“.
• Vous pouvez aussi lire l’analyse du livre par Laura Fonfreyde du blogue Sans sucre s’il vous plaît.

Cliquez ici sur le bouton “Youtube” rouge ci-dessous pour vous abonner à la chaîne et être prévenu gratuitement quand une vidéo géniale est publiée 🙂 :

Comment Stéphane Leduc gère sa maison d’édition à distance

---

Une fois que vous avez vu la vidéo cliquez ici pour rejoindre gratuitement des milliers d’entrepreneurs passionés de développement personnel en vous abonnant à la chaîne Youtube !

• Acheter “La prodigieuse machine à vendre” sur Amazon :

• Acheter “La semaine de 4 heures” sur Amazon :

• Acheter “Comment se faire des amis” sur Amazon :

Ressources de la vidéo :

• Le livre “La prodigieuse machine à vendre“
• La chronique du livre “La semaine de 4 heures” en vidéo : La SEMAINE de 4 HEURES en 12 PRINCIPES – Tim Ferriss
• La chronique du livre “Comment se faire des amis” en vidéo : 9 principes SIMPLES pour se faire des AMIS et INFLUENCER les autres
• La vidéo: Comment travailler SEUL et monter son entreprise sans ÉQUIPE ?
• Le livre: La semaine de 4 heures sur Amazon
• Sa chronique dans le blog
• Le livre: Comment se faire des amis sur Amazon
• Sa chronique dans le blog

Transcription texte (littérale) :

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

stéphane leduc figuerra

La Voie Du Guerrier – The Way of the SEAL

---

Phrase résumée de “La Voie Du Guerrier – The Way of the SEAL” : Ce livre qui s’appuie sur l’expérience des Navy SEALS (les forces spéciales qui neutralisèrent Oussama Ben Laden en 2011), donne les clés permettant de développer une force mentale exceptionnelle, et d’exceller aussi bien dans votre vie personnelle que professionnelle.

Par Mark Divine et Allyson Edelhertz Machate, 2013, 224 pages

Titre original : « The Way of the Seal – Think like an Elite Warrior to Lead and Succeed »

Note : cette chronique invitée a été rédigée par Thierry Payet du blog “Se Coacher” dont l’objet est : « Enrichir votre paradigme pour une nouvelle vie ».

Chronique et résumé de « The Way of the Seal »

Introduction

Par cette lecture, quels seront vos bénéfices ?

Vous allez apprendre à atteindre n’importe quel but en utilisant les tactiques et les stratégies des guerriers d’élite Navy SEAL.

The Way of the SEAL vous offre des aperçus venant d’un ancien officier durant son parcours d’entraînement en service.

Puisé des expériences de son propre entraînement, l’auteur Mark Divine a conçu un ensemble de stratégies que tout un chacun peut utiliser afin de définir ses missions, être un véritable leader.

Vous apprendrez à aiguiser votre faculté de concentration et à développer des tactiques nécessaires pour accomplir vos projets, que ce soit d’ordre personnel, ou en relation avec le monde des affaires.

1^ere Partie : Pour une vie pleine de sens, définissez un but

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

way of the seal, la voie du guerrier, navy seal livre, telecharger des livres pdf en entreprenariat, telecharger livre entrepreneuriat

5 qualités propres aux dirigeants d’entreprise

---

Diriger une entreprise à succès requiert un code de conduite réglé sur des habitudes propres aux patrons de sociétés qui émergent du lot. Pourtant, ce sont des principes simples à appliquer et qui sont à la portée de tous. Vous désirez rompre avec l’insuccès et connaître les joies d’un dirigeant brillant ? Voici cinq attitudes parmi les comportements qui les propulsent au sommet.

Un dirigeant d’entreprise sait ce qu’il veut

 

Read More»

Le Manager Minute

---

Les 3 techniques d’un gestionnaire efficace

Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle vidéo du blog ” Des livres pour changer de vie”. Je me trouve actuellement près de Nantes pour aider un ami à lancer un nouveau produit et j’en profite pour vous parler d’un livre, qui est, une fois n’est pas coutume, assez court et se lit très rapidement. Je pense qu’en une heure vous pouvez le lire. Ce livre intitulé ” Le manager minute ” a véritablement changé ma vie.

Points forts du Manager Minute :

• Ecrit comme un roman
• Très rapide à lire (une heure)
• Concret, simple et efficace
• L’essentiel du management
• Un must pour les entrepreneurs et managers débutants

Points faibles :

• Ne fait qu’égratigner la surface d’un sujet très complexe

Ma note :

Visitez Amazon et lisez plus de commentaires sur Le Manager Minute

Visitez Amazon et acheter le livre Le Manager Minute

Transcription texte (littérale) de la vidéo “Le Manager Minute” :

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

le manager minute, manager minute, ONE MINUTE MANAGER FRANCAIS PDF

De la performance à l’excellence

---

Devenir une entreprise leader

Phrase résumée du livre : Qu’est-ce qu’on retrouve comme comportements et pratiques d’affaires dans ces entreprises jugées excellentes?

De Jim Collins, 2009, 320 pages.

Note : Cette chronique invitée a été rédigée par Dany, du blog Le Manager Urbain . Je le laisse se présenter :

Aujourd’hui plus que jamais, les Managers doivent jouer de multiples rôles. Ils sont à la fois leaders, parents, conjoints, partenaires, amis, ils doivent mobiliser leur troupe, produire des résultats, de la valeur pour les actionnaires, ils représentent l’entreprise dans diverses activités et ils font du bénévolat dans leur collectivité. Ils doivent aussi trouver le temps pour se développer personnellement et professionnellement tout en s’occupant de leur propre bien-être physique et mental. Il est évidemment difficile de trouver un équilibre parmi toutes ces priorités, n’est-ce pas !

L’objectif de mon blog est d’aider les lecteurs à construire un style de vie équilibré tout en occupant leurs fonctions de dirigeant performant et d’atteindre un leadership de niveau 5 comme le décrit Jim Collins dans son ouvrage.

Chronique et résumé du livre :

Le bien est l’ennemi de l’excellence. C’est précisément parce qu’elles se concentrent sur ce qu’elles font bien que la majorité des sociétés affichent des performances correctes… mais jamais exceptionnelles.  Dans ces conditions, quel chemin mène à la suprématie ?

Ce livre nous aide à comprendre pourquoi certaines entreprises ou institutions sont vouées à ne jamais exceller; voire à contre-performer.

Jim Collins est professeur et chercheur en management au Colorado, il a réuni une équipe de 20 personnes qui ont cumulé plus de 15,000 heures de travail afin de produire ce best-seller vendu à plus de 3 millions d’exemplaires.

Chapitre 1 – Le bien est l’ennemi de l’excellence

Pourquoi certaines entreprises, alors qu’elles ont toujours affiché des performances moyennes, décollent-elles un jour pour rejoindre durablement le peloton de tête ? L’auteur et son équipe ont procédé à l’étude empirique d’un grand nombre de données.

La démarche :

• Établir une liste d’entreprises dont les résultats sont passés de bons à excellents et qui ont su maintenir ce niveau pendant quinze (15) ans au moins;
• Seulement 11 entreprises ont été classées excellentes après plusieurs filtres de sélection sur 1435 entreprises provenant du Fortune 500 de 1965-1995 (Abbott Laboratories, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens et Wells Fargo);
• Ils ont comparé ces entreprises avec des entreprises similaires (plusieurs références par entreprise classée excellente);
• Et aussi avec un groupe d’entreprises similaires mais ayant produit des résultats variables;
• L’objectif était de mettre en lumière les facteurs essentiels de leur différence.

Les découvertes de Jim Collins :

1. Un leader de niveau 5 est effacé, calme, réservé, timide même, ce dirigeant offre un mélange d’humilité sur le plan personnel et de volonté sur le plan professionnel;
2. D’abord qui …et ensuite quoi …c’est-à-dire qu’au lieu de définir un projet et de recruter l’équipe pour le réaliser, ces dirigeants de l’excellence font monter dans leur autobus les collaborateurs nécessaires pour ensuite déterminer où conduire l’autobus;
3. Savoir affronter la brutalité des faits…sans perdre la foi – croire en la réussite et demeurer terre à terre;
4. Le “Concept du Hérisson”: ne pas croire que le fait d’être spécialisé dans son propre domaine ou le fait que nous le faisons depuis très longtemps nous assure d’être le meilleur dans ce domaine;
5. La culture de la discipline – « toutes les entreprises ont une culture, certaines ont une discipline, mais peu d’entre elles possèdent une culture de la discipline»;
6. La technologie – même si ces entreprises sont pionnières dans l’utilisation de technologies soigneusement sélectionnées, il est clair que la technologie en soi n’est pas le déclencheur du changement dans les entreprises excellentes;
7. Le volant – symbole du changement – veut démontrer que les transformations ne sont jamais faites d’un seul coup. Le processus ressemble à l’action de tourner sans répit un énorme volant dans le même sens jusqu’à l’atteinte du résultat recherché.

Chapitre 2 – Leadership de niveau 5

 

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

De la performance à l\excellence, de la performance à lexcellence, Jim Collins de la performance à l\excellence, de la performance à l\excellence jim collins, de la performance à lexcellence jim collins, jim collins de la performance à lexcellence, jim collins, jim collins livre francais

Le Guide Du Coaching

---

De John Whitmore, 2008, 210 pages

Cet article est un article invité écrit par Aurélien du blog Read Me I’m Famous

C’est un honneur pour moi de contribuer aux chroniques de Des Livres Pour Changer de Vie. Comme Olivier Roland, j’ai pris le pari de vivre la vie de mes rêves grâce à mon blog. J’ai d’ailleurs poussé le goût de l’aventure jusqu’à refuser un travail d’ingénieur bien payé à Paris pour me lancer à fond dans mon projet. Depuis quelques mois mon travail porte ses fruits puisque mon blog finance mes voyages autour du globe. Afin d’aider mes lecteurs à se lancer à leur tour, je m’intéresse beaucoup ces temps-ci au monde de la formation et du coaching. C’est ainsi que j’ai découvert Le Guide Du Coaching de John Whitmore, une véritable référence, et que j’ai eu envie de vous faire partager cette chronique.

Chronique et résumé du livre :

1. Qu’est-ce que le coaching ?

Un concept issu du sport

Un pédagogue de Harvard, Timothy Gallwey, spécialiste du tennis, a publié un livre dans les années 70 qui a fait grand bruit (“The Inner Game of Tennis”). A une époque où l’enseignement du sport était basé sur des principes dirigistes et autoritaristes, il a émis l’idée que si l’entraineur parvenait à amener son élève à lever ou à contrôler les obstacles intérieurs qui l’empêchent d’atteindre son niveau optimum de performance, le potentiel naturel de cet élève se manifesterait sans qu’il ait besoin d’un apport technique massif de l’extérieur.

Gallwey avait en réalité mis le doigt sur l’essence même du coaching: “Le but du travail d’entrainement est de libérer le potentiel du joueur, pour le porter à son niveau de performance optimal. Il s’agit de lui apprendre à apprendre par lui-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur”.

 

Du sport à l’entreprise

Timothy Gallwey fut sans doute le premier à mettre au point une méthode simple mais détaillée et assez exhaustive pour pouvoir s’appliquer à pratiquement toutes les situations, il n’y a rien alors rien d’étonnant à ce qu’il se soit retrouvé plus souvent devant des auditoires de cadres ou de chefs d’entreprise que de sportifs !

C’est ainsi que John Whitmore a rencontré Tim Gallwey et qu’il est devenu lui-même coach pour accompagner des gens dans le domaine sportif ou dans le monde de l’entreprise.

Fort de ses années d’expérience, John affirme qu’un bon pédagogue, ou un bon mentor, parvient à propulser son élève au-delà des limites de sa propre expérience, c’est ce qui permet un jour à l’élève de dépasser le maître.

Mais le coaching c’est aussi une vision optimiste des individus qui doivent être considérés en terme de potentiels et non en terme de performances.

 

La finalité du coaching c’est de développer la conscience, la responsabilité et la confiance en soi.

 

2. Le patron peut-il être un bon coach ?

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

le guide du coaching, le guide du coaching de john whitmore, john whitmore le guide du coaching, guide du coaching, livre coach sportif, livres sur le coaching, livre sur devenir coatch de vie, tim gallwey

Tribus – Seth Godin

---

Nous avons besoin de VOUS pour nous mener

 

 

Phrase-résumé du livre : Aujourd’hui il n’a jamais été aussi facile de rassembler une tribu autour d’un objectif commun et de la mener, grâce notamment à Internet ; ce livre nous montre ce qui forme l’essence des leaders de ses tribus et pourquoi de nombreuses personnes VOUS attendent pour les leader.

De Seth Godin, 2008, 252 pages.

Chronique et résumé du livre Tribus de Seth Godin:

Joël Spolsky change le monde. C’est par cette phrase intrigante que Seth Godin commence son livre Tribus. Qui est Joël Spolsky ? Un grand savant, un milliardaire, un homme politique influent, le fondateur d’une association humanitaire multinationale ? Pas du tout. Joël est un ancien programmeur ayant notamment travaillé chez Microsoft, et qui a créé en 2000 son blog, Joel on Software, pour accompagner son changement de perspective et ses réflexions alors qu’il créait sa première entreprise.

Et sa vision sur l’art de gérer une petite entreprise d’édition de logiciels a eu beaucoup de succès. Ses premiers lecteurs ont parlé de lui à leurs collègues et à leurs amis, qui ont pour la plupart changés leurs conceptions sur la façon de rechercher, embaucher et gérer des programmeurs en le lisant, formant avec le temps une tribu importante et influente qui le respecte et le considère comme son leader.

Le concept de tribus de Seth Godin, c’est quoi?

Une tribu. Un groupe de personnes rassemblées autour d’un leader qui n’ont besoin que de deux choses : un intérêt commun et une façon de communiquer. Les tribus de nos ancêtres partageaient l’intérêt commun de la vie et de la survie, et communiquaient avant tout oralement et directement entre eux. Aujourd’hui, Internet a éliminé la contrainte géographique, et a permis de rassembler beaucoup plus de tribus, petites et grandes – et certaines beaucoup plus grandes qu’auparavant – dont des tribus qui n’auraient jamais pu exister par le passé – pour un coût ridiculement bas et avec une grande praticité : plus besoin d’être tous rassemblé exactement au même endroit et exactement au même moment pour faire partie d’une tribu.

Les tribus permettent d’améliorer notre existence. Tous les êtres humains cherchent une appartenance, un moyen d’apporter une contribution à un groupe avec qui nous partageons un point de vue, à se développer, et de la nouveauté. Et les tribus ont besoin de leaders, et d’idées communes.

Avec Internet et les milliers d’outils qui sont à notre disposition pour connecter les membres d’une tribu entre eux, comme Facebook, Twitter, les blogs ou les emails, il n’a jamais été aussi facile de devenir un leader et de rassembler une tribu. En fait, la question n’est pas de savoir si vous pouvez leader, mais si vous allez leader. Nous voulons appartenir à de nombreuses tribus différentes, et certaines personnes n’attendent que vous, votre vision et votre passion pour vous suivre.

De nombreuses personnes utilisent Internet pour rassembler une tribu autour d’eux, comme Gary Vaynerchuck qui a créé une tribu passionnée par le vin autour de son site Wine TV Librairy (voir une excellente présentation de lui,  “do what you love”), ou Greg Glassman, un coach sportif qui a rassemblé une tribu de fanatiques de remise en forme sur son site CrossFit. Mais d’autres ont créé une tribu sans Internet, parfois bien avant son apparition : les Grateful Dead, qui ont créé une tribu de fans se rendant à leurs concerts, leur permettant de gagner plus de 100 millions de dollars dans leur carrière alors qu’un seul de leurs albums s’est retrouvé dans le Top 40, Jacqueline Novogratz, qui créé la fondation Acumen, qui utilise des approches entreprenariales pour résoudre les nombreux problèmes liés à la pauvreté (voir ses nombreuses présentations au TED), ou Mich Mathews, responsable du marketing de Microsoft que personne ne connaît à part sa tribu interne de milliers de personnes qui lui accorde son attention et est élabore le marketing de sa société.

Car Internet est juste un outil, un moyen facile de rassembler et communiquer avec sa tribu. Mais le véritable pouvoir des tribus ne réside pas dans Internet, il réside dans les personnes. Vous n’avez pas besoin d’un clavier pour diriger, vous avez juste besoin de désirer que quelque chose se produise. Et des milliers de personnes n’attendent que vous. Car vous êtes un leader.

Comment être un bon leader ? C’est le sujet du livre Tribus. Suivez le guide.

Etre un hérétique et remettre en cause le statut quo

Read More»

Recherches utilisées pour trouver cet article :

tribus seth godin, seth godin, seth godin tribus, sethgodin mba livre