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Livres audio payants :

• Le répertoire “Livres audio”  d’Amazon, très fourni (format CD-Audio classique)
• Le répertoire “Livres audio MP3” d’Amazon (les CD MP3 contiennent des MP3, comme leur nom l’indique, et permettent de stocker une dizaine d’heures de son sur un seul CD)
• Le répertoire “Livres audio” d’iTunes (les livres sont facilement copiables directement dans votre iPod/iPhone 😉 )
• Livraphone, une librairie en ligne uniquement dédiée aux livres audio
• Audiolib, la collection de livres audio d’Hachette

Livres audio gratuits :

• Littérature audio.com, 1300 livres transcrits en livres audio par une association de bénévoles
• Audiocité, des centaines de livres audio téléchargeables gratuitement
• Librivox propose actuellement 209 livres audio en Français, et des centaines d’autres dans d’autres langues
• Le répertoire “Livres audio” d’iTunes contient également des livres audio gratuits

Livres audio que je vous recommande particulièrement :

• Anticancer : un livre exceptionnel pour prendre en charge sa santé

• Cessez d’être gentil, soyez vrai : un livre au contenu exceptionnel (aussi 😉 qui, chose rare, est raconté par l’auteur lui-même, qui lui donne une chaleur et une humanité que je n’ai vu dans aucun autre livre audio

• Getting Things Done : je ne présente pas ce livre célèbre que j’ai déjà chroniqué

• Ainsi parlait Zarathoustra (deuxième livre) : un des livres phare de Nietzsche. Vous prenez le temps de lire Nietzsche vous ? Moi non plus ! Mais avec ce livre audio gratuit, vous pouvez le faire tout en conduisant ou tout en prenant le métro ! 😉
• De la brièveté de la vie, de Sénèque : ce livre, que j’ai déjà mis à l’honneur dans le test de vitesse de lecture, est un chef d’oeuvre du stoïcisme, et a fortement influencé Tim Ferris dans la philosophie qui l’a amené à La semaine de 4 heures
• Consultez aussi les autres livres de cet extraordinaire philosophe, qui près de 2000 ans après sa mort est toujours incroyablement moderne :
  • Sur la vieillesse
  • Sur le végétarisme
  • Lettres à Lucilius
  • Le Repos de l’esprit
  • De la Colère
  • De la Providence
  • Description de la mort de Sénèque, par Tacite, un exemple sur la manière de terminer sa vie

Recherches utilisées pour trouver cet article :

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Comme je l’ai dit dans mon article Les trois livres qui ont changés ma vie, j’ai l’honneur d’organiser ce mois-ci l’édition d’Octobre de A la croisée des blogs – créé par Argancel du blog C’éclair – qui est un évènement reposant sur l’écriture d’un article sur un thème commun par tous les blogueurs qui souhaitent y participer.

Le thème que j’ai propose ce mois-ci tourne autour des livres, et s’intitule “Les trois livres qui ont changés ma vie”.

De nombreux blogueurs se sont prêtés au jeu, ont décrit aux moins trois livres et ont expliqués comment ceux-ci ont changés leur vie, ce qui donne un aperçu unique de l’influence qu’ont les livres sur les blogueurs et donnera de nombreuses idées à chacun. Voici un lien vers l’article de chacun d’entre eux, avec une liste des livres qu’ils ont chroniqués et un bref résumé de ce qu’ils ont dit.

(L’ordre est alphabétique par rapport au nom du blog)

– Florent Fouque de Analyse Systémique nous propose dans son article quatre livres :

• Comment se faire des amis, de Dale Carnegie.
• Petit Traité de la manipulation à l’usage des honnêtes gens, de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois.
• Le Macroscope, de Joël de Rosnay.
• Exploiter la puissance de votre subconscient, de Joseph Murphy.

– Laurent Brixius du blog Archimarketing nous propose dans son article :

• The Digital Architect de Ken Sanders.
• Marketing Without Advertising de Michael Phillips et Sally Rasberry.
• The Accelerated Learning Handbook de Dave Meier.

D’une manière qui intéressera chaque entrepreneur et apprenti entrepreneur, Il retrace pour chacun de ces livres la manière dont ils l’ont aidé lors de la création et du développement de son agence d’infographie 3D. Il conclue en s’interrogeant sur les difficultés qu’il y a de passer de l’excellence théorique d’un livre à la pratique, et recommande de mettre en place une base de connaissances contenant les choses intéressantes que l’on apprend mais que l’on n’a pas le temps de mettre en place immédiatement, un excellent conseil.

– Argancel du blog C’éclair nous propose dans son article en trois parties :

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J’ai le plaisir d’organiser l’édition de Septembre de A la croisée des blogs, qui est l’écriture d’un article sur un thème commun par tous les blogueurs qui souhaitent y participer. Le thème que je propose ce mois-ci tourne logiquement autour des livres, et s’intitule “Les trois livres qui ont changés ma vie”. Je proposerai un récap de tous les articles postés à ce sujet après le 1er octobre, si vous avez un blog n’hésitez pas à y participer aussi (Voir le règlement). Ce sera un excellent complément au jeu-concours Le livre qui a changé votre vie, dont les résultats seront publiés début octobre (il y a déjà 33 commentaires, participez si vous n’avez pas de blog 😉 ).

Je commence donc en vous proposant les trois livres qui ont changés ma vie. Evidemment, je pense que de nombreux livres ont changés ma vie d’une manière ou d’une autre, mais les trois que je vais vous présenter ont en commun le fait que 1) ils ont radicalement changés ma vie, à un point que je n’imaginai absolument pas avant de les lire, et 2) ils ont changés ma vie récemment. Voyons lesquels et comment ils m’ont permis cela.

• 1er livre : Serons-nous immortels ? de Ray Kurzweil et Terry Grossman (2005, 525 pages)

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Plusieurs lecteurs m’ont déjà demandés de les conseiller en matière de romans. Je pourrai très bien être une personne lisant peu d’oeuvres de fiction, mais ce n’est pas le cas : écrivain de science-fiction amateur, j’adore lire tout comme j’adore écrire, et je dévore de nombreux romans tout au long de l’année.

Comme il faut savoir se détendre, je vais donc vous présenter de temps à autre mes sélections de romans dans différents genres. Je commence par les romans historiques, parce que c’est un genre que j’affectionne particulièrement.

Dans le roman historique, l’écrivain n’invente pas son univers, il le récréé, souvent à partir d’une importante documentation, et tente de retracer l’époque de son aventure de la manière la plus réaliste possible. Souvent il réécrit l’histoire à sa manière en donnant un rôle important, mais jusque là ignoré, aux protagonistes de l’histoire qui sont souvent amenés à côtoyer les grands qui eux ont laissés leur nom. En tout cas ces romans sont souvent l’occasion de parfaire nos connaissances historiques en nous plongeant comme aucun livre universitaire ne peux le faire dans le contexte de l’époque et l’univers mental des êtres humains qui la compose, tout en s’amusant et en vivant milles aventures épiques et péripéties aux milles couleurs.

Les 10 plus grands romans historiques

Voici 10 romans historiques exceptionnels, petits et grands, que j’ai énormément apprécié. Évidemment je ne vous donnerai pas ici de résumé des livres, mais un rapide synopsis suivi d’un commentaire et de mon appréciation. Enjoy ! 😉

Récapitulatif de la liste :

1. Azteca
2. Cent ans de solitude
3. Le clan de l’ours des cavernes
4. Dieu et nous seuls pouvons
5. L’Evangile selon Pilate
6. La Guerre et la Paix
7. Mémoires d’Hadrien
8. Les murailles de feu
9. Le nom de la rose
10. Quo Vadis ?

En bonus : Montaillou, village Occitan

1 – Azteca, de Gary Jennings, période : début 16ème siècle

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Depuis le lancement de mon blog en octobre 2008, quelques auteurs et éditeurs m’ont offerts des livres gratuitement. Je n’ai pas le temps de tous les chroniquer, mais j’apprécie beaucoup ce geste, aussi fais-je ici un récap de ces livres pour les remercier 🙂 .

Les voici par ordre d’arrivée :

• Growing Great Employees

Le tout premier a été Growing Great Employees, que Erika Andersern m’a envoyé après être tombé sur la version anglaise de ce blog (aujourd’hui arrêté), et ce 21 jours à peine après que j’ai lancé le blog (!). J’ai même eu droit à une dédicace 😉 . Ce livre fait partie de mon défi, et je le lirai lorsque j’aborderai la partie sur le management et leadership.

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• The 100 Best Business Books of All Time

L’éditeur m’a envoyé ce livre après être également tombé sur mon blog Anglais. Il présente un résumé de 100 livres de business sélectionnés comme étant “les meilleurs de tous les temps”, dans 12 catégories. Un bon nombre font également partie du Personal MBA. Rassurez-vous, les résumés sont beaucoup plus succincts que ceux que je présente ici 😉 , et font en général deux ou trois pages maximum. Un bon début tout de même pour découvrir des livres inconnus et décider si cela vaut la peine de les lire complètement.

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• Boostez votre efficacité avec Freemind

Ce livre m’a été envoyé par un des auteurs, Xavier Delengaigne, et parle du mindmapping, non pas à l’aide du célèbre logiciel payant MindManager, mais de son équivalent libre et gratuit Freemind. Le mindmapping (le fait de faire des cartes heuristiques, en Français), est une méthode permettant de représenter visuellement des idées, en les connectant entre elles. Je la pratique peu, mais je compte bien m’y mettre un jour, ne serait-ce que pour tester concrètement son efficacité, vu que de nombreuses personnes en parlent positivement 😉 .

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• Comment trouver son idée de business ?

Ce livre m’a fait plaisir : c’est le premier ebook écrit par un blogueur Français que j’ai reçu (et même que j’ai vu pour le moment, connaissez-vous d’autres blogueurs Français qui ont écrit leur ebook ?). C’est Michael de Esprit Riche qui en est l’auteur, et il aborde tout au long de ses 101 pages tous les écueils de ceux qui veulent trouver une idée pour démarrer une entreprise, et comment les surpasser pour atteindre le Saint Graal : la concrétisation avec la création de son entreprise… ce qui n’est que la première étape du voyage 😉 .

Vous pouvez en télécharger un extrait ici (PDF). Michael prépare une mise à jour de son livre pour ce mois de juin, qu’il enverra gratuitement à ceux qui l’ont déjà acheté, vive Internet. J’en ferai une chronique ce mois-ci, stay tuned 😉 .

Acheter ce livre sur le site de l’auteur (20 €)

• Prêt pour l’action

Les éditions Leduc, qui ont déjà traduit GTD, m’ont envoyé la traduction du deuxième livre de David Allen, Ready For Anything, dont le titre Français est Prêt pour l’Action, et qui sort ce mois-ci. Contrairement à GTD qui est un ensemble cohérent et complet, Prêt pour l’Action est une collection de 52 conseils, méthodes et stratégies – on pourrait même dire essais – de quelques pages, subdivisés en autant de chapitres.

Je l’ai parcouru et il me semble plus accessible et moins ennuyeux que GTD – qui bien que le système qu’il décrive soit extraordinaire, se lit avec autant d’enthousiasme que si l’on devait repeindre la barrière de Mr Miyagi – et peut se lire sur une plus longue période de temps, par exemple un chapitre par semaine. Si vous n’avez pas lu GTD toutefois, je vous recommande vraiment de commencer par celui-ci (n’oubliez pas, c’est en peignant la barrière Mr Miyagi et en faisant tout un tas d’autres corvées ennuyeuses et en apparence inutiles que le Karaté Kid a appris les mouvements de base du karaté qui l’ont amené à gagner la coupe 😉 ).

Les éditions Leduc publieront par ailleurs l’année prochaine la traduction Française de Making It All Work , déjà chroniqué sur ce blog par Cédric Watine. Bravo à cette maison d’édition pour traduire des ouvrages qui sinon auraient toutes les chances de ne jamais paraître dans notre langue (GTD a mis 7 ans pour être traduit, et 80% des livres du Personal MBA n’existent pas en Français).

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Note : ce livre étant également très complet, je publie son résumé en deux parties. En voici la deuxième. La première est ici.

Chronique et résumé du livre, deuxième partie :

• Chapitre 5 : De l’Émotion

Si je regardais la masse, je ne ferai rien. Je regarde l’individu et j’agis.

Mère Thérésa

Des recherches scientifiques montrent que le précepte de Mère Thérésa est vrai pour la plupart d’entre nous. Et les organisations caricatives le connaisse depuis bien longtemps : nous ne donnons pas à “la pauvreté en Afrique”, nous parrainons tel ou tel enfant. Il nous est très difficile d’éprouver de la compassion pour des statistiques. Nous avons beau savoir que la situation économique en Afrique est en général catastrophique, souvent nous ne nous sentons pas concernés au point d’agir. Voir un individu qui souffre et savoir que nous pouvons agir pour apaiser ses souffrances, c’est autre chose.

Mais il n’y a pas que les associations caricatives qui ont besoin de faire en sorte que les gens se sentent concernés. Les managers, les professeurs, les militants politiques et bien d’autres ont besoin de motiver leurs collaborateurs, leurs élèves, leurs troupes.

Mais que faut-il rechercher pour motiver les êtres humains ? En appeler aux choses qui comptent pour eux. Et qu’est-ce qui compte pour eux ? Par quoi se sentent-ils concernés ?

La réponse est simple : par eux-même. Il faut donc en appeler… à leur intérêt personnel. Et expliquer le “qu’avez-vous à y gagner” dans les messages et idées que nous voulons faire passer. Combien de professeurs et d’enseignants ont entendus leur élèves demander “Mais à quoi ça sert ?”. Croyez-vous que les élèves soient très motivés pour apprendre si le professeur n’est pas capable de répondre à cette question ? Et si l’on pouvait dire que l’algèbre améliore les performances aux jeux vidéos, se trouverait-il un enseignant qui hésiterait à le dire ? Se trouve t-il un enseignant pour douter que les élèves seraient plus attentifs ?

Donc si vous avez l’intérêt personnel de votre coté, n’hésitez pas. Ne tournez pas autour du pot. Ne dites pas “Les gens se sentiront en sécurité avec des pneus GoodYear”, dites “Vous vous sentirez en sécurité avec des pneus GoodYear”.

Mais il y a une manière plus subtile d’en appeler aux intérêts personnel des gens. En 1982, des psychologues ont conduits une étude sur la persuasion : des étudiants se sont rendus chez des habitants propriétaires et leur ont demandés de répondre à des questionnaires pour un exposé. A l’époque, la télévision par câble faisait ses timides premiers pas, et la plupart des personnes n’en avaient que vaguement entendus parler. L’étude avait pour objet de comparer l’efficacité de deux approches différentes pour inciter les personnes à souscrire au câble qui allait arriver un mois plus tard.

Dans la première approche, le texte suivant était présenté :

La télévision par câbles offrira à ses abonnés des services d’information et de divertissements plus étendus. Bien utilisés, elle offre toute liberté au téléspectateur de s’organiser pour profiter des programmes proposés. Les abonnés peuvent passer davantage de temps chez eux avec leur famille, seuls ou avec des amis, s’épargnant ainsi les tracas d’une soirée à l’extérieur, et les dépenses de baby-sitter et d’essence.

Dans la deuxième approche, il a été demandé aux propriétaires de s’imaginer un scénario précis :

Prenez quelques instants pour essayer d’imaginer comment la télévision par câble va vous permettre de profiter de services d’information et de divertissements plus étendus. Lorsque vous saurez l’utiliser, vous pourrez planifier à l’avance les évènements que vous avez envie de regarder. Songez-y : finies les complications d’une soirée à l’extérieur, sans oublier les économies – en baby-sitter et en carburant. Vous pourrez ainsi passer votre temps chez vous, avec votre famille, seul ou avec des amis.

La différence entre les deux textes peut paraître faible. Mais comptez le nombre de fois où le mot vous est utilisé dans les deux.

Un mois après l’enquête, la télévision par câble s’installait donc dans la ville, et les chercheurs ont analysés les abonnements des propriétaires. Résultat : 20% de ceux du premier groupe avaient souscrits, un résultat comparable avec le taux d’inscription du quartier. Quant au second groupe, 47% des propriétaires se sont abonnés.

Le sous-titre de l’article qu’ont publiés les chercheurs était “Imaginer, est-ce faire advenir les choses ?”. La réponse était oui.

Or on ne peut pas dire ici que le bénéfice pour l’acheteur soit grand. L’argument principal était “en vous abonnant au câble, vous vous évitez le tracas de sortir de chez vous” (!). Ces résultats suggèrent que, plus que leur ampleur, c’est le caractère tangible et concret des bénéfices, qui apparaissent clairement lorsque les personnes les imagine, qui fait qu’elles se sentent concernées.

Ainsi, nul besoin de promettre monts et merveilles : il suffit parfois de promettre des bénéfices raisonnables dont les personnes peuvent s’imaginer facilement en train de profiter.

Mais l’intérêt personnel n’explique pas tout, comme Abraham Maslow a tenté de le montrer dans sa fameuse pyramide. Ainsi une étude récente a présenté à différentes personnes ce scénario :

Imaginons qu’une entreprise accorde à ses salariés une prime de 1 000 € s’ils atteignent certains objectifs. Il y a trois façons de présenter la prime aux collaborateurs :

1. Imaginez ce que représente 1000 € : un acompte pour une nouvelle voiture ou ces travaux dans votre cuisine dont vous rêvez depuis longtemps.
2. Songez comme il serait rassurant d’avoir 1000 € de coté en cas de coup dur.
3. Réfléchissez un peu à ce que signifient ces 1000 € : l’entreprise reconnaît le rôle que vous jouez dans ses performances globales. Elle ne dépense pas son argent pour rien.

Lorsque l’on demande aux personnes quelle présentation les séduirait à titre personnel, la plupart répondent la troisième. C’est bon pour l’estime de soi, et il semble évident que l’on peut dépenser ou économiser 1000 €. Mais l’intérêt de l’étude réside dans la réponse que ces personnes formulent lorsqu’on leur demande quelle proposition est la meilleure pour les autres. La majorité répondent la première proposition, suivi par la deuxième. En d’autres termes, les personnes pensent qu’elles sont motivées par l’estime de soi, mais que les autres sont motivés par un acompte pour l’achat d’une nouvelle voiture. Et donc, il semble que nous soyons nombreux à penser que tout le monde sauf nous vit dans la cave de Maslow – le bas de la pyramide où les besoins primaires sont satisfaits.

Note : Et si les personnes répondent ainsi parce qu’au fond d’elles-mêmes elles privilégient les propositions 1 et 2 mais ne souhaitent pas passer pour trop matérialistes aux yeux des chercheurs ? Dans ce cas les résultats seraient les mêmes, mais l’interprétation totalement différente.

Examinons le pouvoir des émotions à travers ce cas pratique : tous les professeurs d’algèbre ont entendus leurs élèves demander : “Pourquoi dois-je apprendre cela ? Quand vais-je m’en servir ?”. Etudions trois tentatives pour répondre à cette question :

– Message 1 : Lors d’un congrès intitulé “l’algèbre pour tous”, les réponses suivantes ont été avancées à la question “Pourquoi étudier l’algèbre ?” :

• L’algèbre fournit des méthodes pour passer du particulier au général. Il s’agit de mettre à jour des modèles parmi les éléments d’un ensemble et de développer le langage nécessaire pour y réfléchir et les communiquer aux autres.
• L’algèbre donne des procédures pour manipuler des symboles en vue de comprendre le monde qui nous entoure.
• L’algèbre nous apporte un véhicule pour comprendre notre monde à travers des symboles mathématiques.
• […]L’algèbre est l’ensemble élémentaire d’idées et de techniques pour décrire et raisonner sur les relations entre des quantités de variables.

Commentaire : Ce message est un parfait exemple de la “malédiction du savoir”.  Il a visiblement été composé par des spécialistes qui en sont restés au niveau de l’abstraction. Est-ce qu’un élève renfrogné deviendra soudain motivé et excité par l’algèbre une fois qu’on lui aura dit que l’algèbre “donne des procédures pour manipuler des symboles en vue de comprendre le monde qui nous entoure” ? Ces phrases sont avant tout des définitions de l’algèbre, pas des raisons d’étudier l’algèbre.

– Message 2 : Voici une réponse composée avec des raisons communément données pour expliquer aux élèves pourquoi ils doivent étudier l’algèbre, glanées sur Internet :

• Vous devez obtenir votre bac.
• Tous les cours de maths et de sciences exigent la connaissance de l’algèbre.
• Pour être admis dans une bonne université, vous devez avoir un bon niveau en maths.
• Et même si vous ne faites jamais d’études supérieures, les compétences de raisonnement que vous apprenez avec l’algèbre vous aideront à acheter une maison, établir un budget, etc.

Mon frère est commercial dans une entreprise de haute technologie. Il a toujours eu un problème avec les maths, mais aujourd’hui il se rend compte que le travail acharné qu’il a fourni a amélioré ses compétences analytiques et l’aide aujourd’hui à mieux présenter ses produits à ses clients.

Commentaire : Ce message échappe à la malédiction du savoir en restant concret. Mais il reste dans la cave de Maslow en s’adressant aux besoins primaires. Les deux raisons invoquées sont 1) parce que vous n’avez pas le choix et 2) pour pouvoir continuer à en faire. La partie la plus efficace est la dernière, avec une histoire “vécue” concrète qui montre que l’étude de l’algèbre peut avoir des avantages concrets.

– Message 3 : Voici la réponse d’un professeur de lycée :

Quand ses élèves de quatrième lui demandent “quand est-ce que ça va nous servir ?”, il répond : “Jamais. Vous ne vous en servirez jamais”.

Il leur rappelle ensuite que si les gens lèvent des haltères, ce n’est pas pour se préparer au cas où un jour ils se feraient agresser dans la rue. Vous levez des haltères pour pouvoir renverser un avant au rubgy, ou porter vos sacs de course, ou entretenir votre forme, ou prendre votre petit-fils sans avoir des courbatures le lendemain. Vous faites des exercices de maths pour améliorer votre capacité à raisonner logiquement, pour pouvoir être un meilleur avocat, médecin, architecte, gardien de prison ou parent.

LES MATHS, C’EST DE LA MUSCU POUR L’ESPRIT. C’est un moyen (pour la plupart des personnes), pas une fin en soi.

Commentaire : Voilà un message bien plus efficace, qui utilise des procédés déjà explicités : la surprise pour capter l’attention “Jamais. Vous ne vous en servirez jamais”, le recours à une analogie – la musculation, et il s’élève dans la pyramide de Maslow car il parle à des niveaux comme l’Apprentissage ou l’Accomplissement de soi. Le message c’est qu’en étudiant l’algèbre, nous réalisons davantage notre potentiel.

Comparons les trois messages dans un tableau comportant les 6 principes présentés dans le livre (vous pouvez le réutiliser chez vous 😉 ) :

•  Chapitre 6 : Une Histoire

Unité de soin intensifs néonatals, années 90. Une infirmière surveille un nourrisson depuis plusieurs heures. Soudain, en quelques secondes, le bébé devient bleu foncé, presque noir. L’équipe médicale appelle immédiatement un médecin et un radiologue et se prépare à intervenir, persuadée qu’il s’agit d’un collapsus pulmonaire – problème fréquent pour les bébés placés sous respirateur artificiel – et qu’il faut donc percer la poitrine, y passer un tuyau et aspirer l’air pour permettre au poumon de se regonfler.

Mais l’infirmière est convaincu qu’il s’agit d’un problème cardiaque. Dès qu’elle a vu la couleur du bébé, elle a soupçonné qu’il était victime d’un pneumopéricarde : de l’air qui emplit la poche entourant le coeur et l’empêche de battre. Elle essaye donc d’arrêter les préparatifs de ses collègues en leur criant “c’est le coeur !”. Mais ses collègues lui désignent le moniteur cardiaque, qui indique que le coeur du bébé bat normalement. Elle insiste, écarte leurs mains et leur crie de se taire en plaçant un stéthoscope sur la poitrine de l’enfant.

Aucun son. Le coeur ne bat plus.

Un chirurgien néonatal fait irruption, et immédiatement l’infirmière lui met une seringue dans la main. “C’est un pneumopéricarde. Piquez le coeur”. Le radiologue, qui vient de recevoir les résultats des examens, confirme le diagnostic de l’infirmière. Le chirurgien insère la seringue dans le coeur et vide lentement la poche d’air qui l’empêche de battre. Le bébé est sauvé.

Plus tard, l’équipe compris pourquoi le moniteur les avait induit en erreur : il mesurait l’activité électrique, celle qui commande les battements du coeur, et celle-ci ne s’était pas arrêté : le coeur ne pouvait juste pas y répondre à cause de la pression de la poche d’air.

Dans son livre Sources of Power (qui sera chroniqué la semaine prochaine 😉 ), Gary Klein nous fait part de cette histoire en nous disant qu’elle est un exemple de l’utilité des histoires : ce sont des outils d’apprentissage extrêmement efficaces, et riches d’enseignement, ce qui explique qu’elles abondent dans tous les milieux. Elles montrent comment le contexte peut amener les individus à prendre les mauvaises décisions, et mettent en lumière des relations causales non identifiées auparavant et les solutions inattendues que les protagonistes ont trouvés pour résoudre les problèmes.

Les enseignements spécifiques de cette histoire sont très intéressants pour le personnel médical. Mais même pour ceux qui comme la plupart d’entre nous ne travaillent pas dans ce secteur , cette histoire peut nous toucher et nous faire réfléchir : c’est l’histoire d’une femme qui n’a pas craint de sortir de son rôle, qui n’a pas cédé malgré la pression du groupe, qui a sauvé une vie en faisant fi de l’organisation hiérarchisée  de l’hôpital. Une infirmière qui a donné le bon diagnostic à un chirurgien néonatal.

Le pouvoir de l’histoire est ainsi double : elle est une simulation – indiquant comment agir – et une inspiration – motivant à agir. Ces deux bénéfices ont en communs d’inciter à l’action, et c’est ce que nous voulons.

D’après vous, pour une équipe médicale, qu’est-ce qui le plus parlant et qui pousse le plus à agir entre cette histoire et un banal “Lorsqu’un bébé sous respiration artificielle devient bleu, il faut systématiquement vérifier son coeur avec un stéthoscope pour être sûr qu’il ne s’agit pas d’un pneumopéricarde” ?

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Dans tous les métiers, nous parlons boutique, employant souvent des mots techniques incompréhensibles du commun des mortels. Nous nous racontons les petites mésaventures du métier, sous forme d’histoires, sans oublier les détails techniques. Ces histoires sont plus qu’une simple fonction sociale répondant au désir d’échanger avec d’autres humains. Elles servent à s’échanger des informations de valeur, à permettre aux autres de s’identifier au conteur, à se mettre à sa place, et à pouvoir résoudre plus facilement le problème si celui-ci survient pour eux. Ces histoires sont souvent à la fois divertissantes et instructives.  Elles agissent comme des simulateurs de vol, permettant de se représenter une situation et de s’y préparer sans l’avoir vécu.

Cette simulation fonctionne parce que nous ne pouvons imaginer des évènements sans stimuler les même modules de notre cerveau qui sont activés lors d’une activité réelle. Ces simulations nous aident à mieux gérer les émotions, et beaucoup de phobies – voyage en avion, araignées, prise de parole en public, etc. – sont traités par une méthode reposant sur cette technique. Les simulations facilitent également la résolution de problèmes. Un homme qui essaie d’arrêter de fumer et qui se projette mentalement à une soirée où des amis lui proposent une cigarette et où il refuse aura plus de chance de ne pas succomber à la tentation. De manière plus étonnante, la simulation mentale peut aussi développer des compétences. La synthèse de 35 études ayant réuni 3 214 participants a montré que le seul entraînement mental – s’asseoir tranquillement, sans bouger et s’imaginer en train d’accomplir correctement une tâche du début à la fin – améliore de manière significative les performances. Cela a été corroboré pour de nombreuses activités, de la soudure au patin à glace en passant par le lancer de fléchettes. Toutefois l’entraînement uniquement mental est tout de même plus efficace pour les tâches impliquant davantage d’activité mentale que physique. Mais en général, l’entraînement mental seul produit environ deux tiers des bénéfices de la pratique physique réelle.

Ainsi si la simulation mentale n’est pas aussi bénéfique que la pratique réelle, elle n’en est pas loin. Et les bonnes histoires sont des simulations mentales.

Mais comment inventer des histoires qui collent ? Hé bien la plupart du temps, il n’est même pas nécessaire de les créer : il suffit de les repérer. Mais comment ? Chip Heath et Dan Heath ont analysés des centaines d’histoires inspirantes et sont parvenus à la conclusion qu’il existe trois types d’intrigues élémentaires dans ces histoires : le Défi, le Lien et la Créativité.

• Le Défi

Un classique du genre, et peut-être même l’archétype, est David contre Goliath. Un protagoniste triomphe d’un défi formidable et l’emporte. Il existe des variantes nombreuses, comme le vilain petit canard, le pauvre qui devient riche, le triomphe de la volonté sur l’adversité.

L’élément clé de ces histoires est que les obstacles semblent insurmontables au héros, mais qu’il finit par en triompher.

Ces histoires nous inspirent en faisant vibrer notre persévérance et notre courage. Elles nous donnent envie de travailler dur, de relever des nouveaux défis et de surmonter des obstacles.

• Le Lien

L’archétype des histoires avec une intrigue de lien est le Bon Samaritain :

Mais le docteur de la Loi, voulant se justifier, dit à Jésus : “Et qui est mon prochain ?”

Jésus reprit : “Un homme descendait de Jérusalem à Jéricho, et il tomba au milieu de brigands qui, après l’avoir dépouillé et roué de coups, s’en allèrent, le laissant à demi mort. Un prêtre vint à descendre par ce chemin-là ; il le vit et passa outre. Pareillement un lévite, survenant en ce lieu, le vit et passa outre. Mais un Samaritain, qui était en voyage, arriva près de lui, le vit et fut pris de pitié. Il s’approcha, banda ses plaies, y versant de l’huile et du vin, puis le chargea sur sa propre monture, le mena à l’hôtellerie et prit soin de lui. Le lendemain, il tira deux deniers et les donna à l’hôtelier, en disant : “Prends soin de lui, et ce que tu auras dépensé en plus, je te le rembourserai, moi, à mon retour.”

Lequel de ces trois, à ton avis, s’est montré le prochain de l’homme tombé aux mains des brigands ?”

Il dit : “Celui-là qui a exercé la miséricorde envers lui.” Et Jésus lui dit : “Va, et toi aussi, fais de même”.

A l’époque, les Samaritains et les Juifs se haïssaient et il y avait un gouffre social en apparence infranchissable entre les deux. Cette histoire parle de personnes qui nouent une relation en franchissant un fossé – qu’il soit racial, ethnique, social, religieux, etc. Cette intrigue fait merveille pour des histoires d’amour – pensez à Roméo et Juliette ou Titanic.

• La Créativité

Elle s’incarne dans l’histoire de la pomme qui tombe sur la tête de Newton, lui inspirant la théorie de la gravité. Cette intrigue met en scène un individu qui fait une découverte révolutionnaire, résout une énigme très ancienne ou aborde un problème de façon innovante. C’est l’intrigue de MacGyver ou de l’Agence Tout Risque.

• Chapitre 7 : Épilogue

Pour qu’une idée colle, elle doit susciter chez ceux qui l’écoutent :

1. Attention
2. Compréhension et mémorisation
3. Adhésion
4. Implication
5. Volonté d’agir

Ces étapes sont reliées aux principes de la manière suivante :

Les auteurs donnent ensuite une liste de symptômes pour détecter l’inattention d’auditeurs, et de solutions pour y remédier.

Critique du livre :

Ce livre est simple, facile à comprendre et fournit un mode d’emploi détaillé pour faire adhérer nos idées, et ce dans toutes les domaines possibles et imaginables, allant de l’éducation au marketing en passant par la vente et le storytelling. Les auteurs ont fait une étude qu’ils relatent au début de l’ouvrage et qui indiquent que des complets débutants suivants les préceptes de ce livre arrivent à créer des publicités efficaces et qui adhèrent. Et  il est simplissime de vérifier si nos messages peuvent coller et de choisir le meilleur en utilisant ce tableau :

Réutilisez-le ! 😉

L’un des auteurs est un scientifique – Chip Heat, professeur de psychosociologie à Stanford – et cela se voit : le livre est émaillé de références et de renvois à des études scientifiques, élément bienvenu et plutôt rare dans les livres de business, qui ajoute de la crédibilité à l’ensemble et permet facilement d’approfondir si besoin est.

Au niveau des défauts, je le trouve parfois un peu répétitif et je pense qu’il aurait pu être raccourci un peu pour mieux coller, mais dans l’ensemble c’est un excellent livre qui expose son message de manière claire et concrète, en l’illustrant de nombreuses histoires qui sont autant d’exemples et d’images nous permettant de bien appréhender les concepts exposés. A essayer lors de nos prochaines communications.

Points forts :

• Simple et facile à comprendre
• De nombreuses histoires et exemples pour nous aider à appréhender les concepts
• Nombreuses références à des études scientifiques
• Fournit des outils concrets – dont le tableau n’est pas le moindre – pour améliorer l’impact et l’adhésion de nos messages

Points faibles :

• Un peu répétitif parfois
• Aurait gagné à être un peu allégé

Ma note :

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Je viens donc de terminer les 10 livres de la catégorie Productivité & Efficacité de mon défi fou du Personal MBA. En voici la liste avec un résumé rapide et ce que j’en ai pensé afin de pouvoir vous aider à déterminer d’un coup d’oeil si un livre peut vous être utile 😉 .

Développer Votre Créativité

• The Creative Habit – Learn it and use it for life

Phrase-résumée du livre : La créativité s’apprend, se nourrit et s’entretient ; pour que l’inspiration coule en nous et jaillisse de notre esprit, il faut s’y préparer, avoir ses rituels qui la convoque, connaître son ADN créatif- ce pour quoi nous sommes fait, utiliser sa mémoire et relier des choses disparates entre elles, organiser ses documents de travail pour toujours savoir où les retrouver, savoir gratter la surface des choses pour en extirper l’essence, utiliser les accidents et incidents qui se manifestent dans nos vie, avoir une idée-fondation qui sert de colonne vertébrale à notre création, utiliser ses talents à bon escient, reconnaître les impasses et les moments où tout semble nous réussir, savoir échouer, et garder son souffle sur le long terme – jusque la fin.

Points forts :

• Beau livre, dont la forme agréable met judicieusement en valeur le contenu
• Foisonnant d’idées, d’astuces et de méthodes pour développer et entretenir sa créativité
• Bourré d’exercices pratiques et pratiquement inépuisables
• Twyla Tharp nous livre de nombreuses expériences personnelles parlantes

Points faibles :

• Un peu trop axé sur la créativité purement artistique
• Quelques passages peu crédibles montrant un certain manque de culture scientifique chez l’auteur
• Livre un peu trop foisonnant et touffu parfois

Ma note :

Lire la chronique complète de The Creative Habit – Learn it and use it for life sur ce blog.

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• The Path of Least Resistance

Phrase-résumée du livre : Notre liberté dans la vie est, comme pour notre liberté de mouvements dans un immeuble, en partie définie par la structure de celle-ci; ainsi pour pouvoir créer sa vie et tendre vers notre idéal, il est préférable de changer sa structure plutôt que de changer nos comportements en restant dans un même cadre ; ce livre nous apprend à le faire en nous montrant comment créer des structures de vie, qui, par leur chemin de moindre résistance – celui qui nous attire inexorablement et presque sans efforts – nous poussent à créer ce que l’on souhaite réellement pour nous-même.

Points forts :

• Méthode complète, riche et profonde
• Utilisation concrète de la systémique pour changer nos vies
• De nombreux passages exceptionnels par leur intelligence et l’impact qu’ils causent
• Un livre dense qui ne se découvrira complètement qu’après plusieurs lectures

Points faibles :

• Très dense
• Beaucoup de jargon
• Beaucoup de redites
• Complexe

Ma note :

Lire la chronique complète de The Path of Least Resistance sur ce blog.

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Améliorer Votre Productivité

• GTD (Getting Things Done) – S’organiser pour réussir

Phrase-résumée du livre : Pour être efficace, il est nécessaire d’avoir l’esprit clair comme de l’eau de roche ; pour cela il faut le désencombrer de toutes ses pensées parasites qui viennent nous distraire en permanence, ce qu’il est possible de faire en plaçant dans un système externe automatisé toutes les choses que nous devons ou voulons faire, pour décharger notre cerveau de l’obligation d’y penser – chose qu’il fait mal, sans aucune gestion des priorités et sans la conscience du moment propice pour le faire.

Points forts :

• Méthode complète et cohérente
• Présentée de manière simple
• Intelligent et pratico-pratique

Points faibles :

• Malgré les “paliers d’altitude” définis par l’auteur, cette méthode ne vous rendra directement plus intelligent ou plus conscient de ce que vous voulez vraiment : vous pourriez devenir plus efficace à quelque chose que vous détestez

Ma note :

Lire la chronique complète de GTD sur ce blog.

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• The unwritten laws of Business

Phrase-résumée du livre : Pour réussir sa carrière, il est nécessaire de comprendre et appliquer de nombreuses règles non écrites en rapport avec le travail, le responsable hiérarchique, les collègues, le management de projets, l’organisation des structures, ce que les managers attendent de leurs subordonnés, notre caractère, notre personnalité, notre développement personnel ; parfois ces lois semblent l’évidence même mais toutes celles présentées dans ce livre sont régulièrement oubliées.

Ma note :

Lire la chronique complète de The unwritten laws of Business sur ce blog.

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• L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres

Phrase-résumée du livre : Le cadre – celui ayant à prendre des décisions qui ont une influence sur son entreprise – se doit d’être efficace, c’est à dire de faire ce qu’il faut ; ce livre nous apprend à l’être en nous enseignant à connaître notre temps et à le régir, à  nous interroger sur ce que nous apportons plutôt que ce qu’on nous dois, à féconder l’énergie en nous et dans les autres en nous focalisant sur les forces plutôt que sur les faiblesses, à se concentrer sur les priorités en élaguant le passé et en ayant le courage – plutôt que l’intelligence – de les déterminer, en prenant des décisions efficaces basées sur 5 principes fondamentaux, et à comprendre qu’il n’y a pas de choix sans alternatives.

Points forts :

• Concis et pertinent
• De nombreuses applications pratico-pratiques proposées, le plus souvent sous la forme de questions pertinentes à se poser
• Pour toute personne exerçant des responsabilité en milieu professionnel – un cadre au sens large
• Une fondation solide sur laquelle s’appuyer pour augmenter son efficacité
• Peut se lire comme un résumé des principes fondamentaux de l’efficacité

Points faibles :

• Les exemples donnés peuvent paraître un peu vieillots
• De l’eau a coulée sous les ponts depuis, et de nombreux livres sont parus pour approfondir les concepts abordés par l’auteur
• Seule la première édition, aujourd’hui épuisée, a été traduite en Français

Ma note :

Lire la chronique complète de L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres sur ce blog.

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• Cut to the Chase

Phrase-résumée du livre : Notre temps est ce que nous avons de plus précieux ; pour le préserver il est important de savoir aller à l’essentiel en connaissant à un certain nombre de règles ; ce livre nous en présente 100.

Points forts :

• Court et concis
• De nombreuses règles excellentes, la plupart très bonnes
• Imagé, avec un brin d’humour et un zeste de poésie

Points faibles :

• Ne traite pas le sujet en profondeur
• Beaucoup d’images tirées du sport et notamment du football américain, ce qui peut rebuter – ou pas – certains lecteurs

Ma note :

Lire la chronique complète de Cut to the Chase sur ce blog.

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• Bit Literacy

Phrase-résumée du livre : Beaucoup de personnes sont aussi démunies face au déluge d’informations de cette nouvelle ère que le seraient des analphabètes dans des bibliothèques, même la jeune génération, qui si elle est familière avec les ordinateurs, ne l’est pas avec le traitement d’une masse d’informations qui les dépasse; ce livre nous apprend à bien la gérer via diverses méthodes, outils, astuces et logiciels.

Points forts :

• Approche globale originale et intelligente
• Contenu relativement à l’abri du temps (par rapport à la moyenne des livres traitant de l’informatique)
• De nombreuses idées et méthodes intéressantes, même pour l’utilisateur informatique chevronné
• Une révolution pour toute personne non chevronnée en informatique

Points faibles :

• Un parti-pris anti-Microsoft et pro-Apple absolument peu objectif
• Ne prend pas en compte certaines technologies comme l’indexation de fichiers ou la reconnaissance vocale
• Des méthodes qui font sourciller le professionnel de l’informatique que je suis : il y a certains points avec lesquels je ne suis absolument pas d’accord avec l’auteur ; j’écrirai un article à ce sujet prochainement
• Pas traduit en Français

Ma note : (si vous n’êtes pas un utilisateur chevronné de l’informatique)

(si vous êtes un spécialiste aguerri avec vos méthodes)

Rajoutez une demi-étoile si vous avez un Mac et une autre demi-étoile si vous êtes anti-Microsoft.

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• The Simplicity Survival Handbook

Phrase-résumé du livre : Dans la vie, il y a la théorie et la pratique, et il y a des choses qui “normalement” fonctionnent comme cela, mais qui sur le terrain se comportent différemment ; découvrez comment se passent réellement les choses dans le monde professionnel en explorant ses 32 Manières d’en Faire Moins en Accomplissant Davantage et ayez une vie plus productive et plus sereine.

Points forts :

• Forme remarquable, avec de nombreux dessins humoristiques et explicatifs
• Conçu pour ne pas être lu en entier : choisissez les parties qui vous intéressent le plus
• Contenu détaillé et intelligent
• How-to sous forme de listes de points faciles à comprendre
• Etayé par des enquêtes, sondages et études scientifiques

Points faibles :

• Avant tout conçu pour les personnes travaillant dans les grandes entreprises

Ma note :

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Mieux Gérer Vos Projets

• Results Without Authority

Phrase-résumée du livre : Aujourd’hui dans les grandes organisations, il est rare qu’un chef de projet ait un pouvoir hiérarchique sur toutes les personnes de l’équipe du projet ; il lui faut cependant obtenir enthousiasme, engagement et résultats de ces personnes sans qu’il soit en mesure d’utiliser son pouvoir de position et coerticion ; ce livre nous enseigne de nombreuses techniques pour y parvenir.

Points forts :

• Détaillé
• Bonne organisation interne
• Expérience de l’auteur qui transpire à chaque paragraphe
• Focalisé sur les grandes organisations

Points faibles :

• Forme dense, sèche et rébarbative
• Un peu trop théorique et conceptuel parfois
• Très focalisé sur les grandes organisations
• Pas traduit en Français

Ma note : (si vous êtes amené à gérer des projets dans des grandes organisations)

(si vous êtes amené à gérer des projets dans un autre cadre)

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• Making Things Happen

Phrase-résumé du livre : La gestion de projet est un art complexe qui demande à maîtriser de nombreuses choses, comme la planification, comprendre ce qu’il faut faire, écrire une bonne vision d’ensemble, comprendre d’où viennent les idées, comprendre que faire des idées, écrire de bonnes spécifications, comprendre comment prendre de bonnes décisions, la communication et les relations interpersonnelles, que faire quand les choses vont mal, comprendre pourquoi le leadership est basé sur la confiance, faire en sorte que les choses se produisent, gérer la stratégie de milieu et de fin de projet, ou comprendre les questions de pouvoir et de politique ; ce livre nous détaille chacun de ces composants en nous donnant de nombreuses méthodes et astuces pour les maîtriser.

Points forts :

• Très complet
• Parsemé de phrases humoristiques qui allègent l’ensemble
• L’auteur maîtrise visiblement son sujet sur le bout des ongles
• Ciblé sur l’industrie du logiciel, mais contient des conseils et méthodes applicables à toute gestion de projet dans une grande organisation

Points faibles :

• Très très dense
• Un peu trop ciblé pour l’industrie du logiciel
• Un peu trop ciblé pour les grandes organisations
• Pas traduit en Français (mais la première édition, L’art du management de projet, l’est)

Ma note : (si vous êtes amené à gérer des projets dans des grandes organisations – rajoutez une étoile si votre entreprise est dans l’industrie logicielle)

(si vous êtes amené à gérer des projets dans un autre cadre)

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Conclusion, et Mon Best-Of

Voilà, j’espère que ce récapitulatif vous sera utile pour vous y retrouver dans cette catégorie du Personal MBA 🙂 . Voici pour ma part mes trois livres préférés :

1. The Path of Least Resistance : Je repense au contenu de ce livre sans arrêt. C’est pourtant l’un des plus difficiles à lire de toute la catégorie, mais c’est une véritable mine d’or pleine de pépites. Changer la structure plutôt que de régler les problèmes, c’est tellement brilliant, génial, tellement universel…
2. GTD (Getting Things Done) – S’organiser pour réussir : Je n’ai appliqué qu’en partie GTD (voir mon article GTD, Mise en pratique – 1) mais je vois déjà de nombreux bénéfices à l’application de cette méthode : un bureau rangé, l’esprit plus clair, les tâches faites plus efficacement, et même moins d’insomnies (voir l’article Comment GTD Peut Vous Aider à Lutter Contre Les Insomnies – Et Quelques Autres Trucs). Je n’ose imaginer ce que je gagnerai quand je l’appliquerai complètement 😉 .
3. The Simplicity Survival Handbook : Ce livre est un modèle de praticité, de par sa mise en forme drôle et pratique, et sa conception qui en fait un livre modulaire dans lequel chacun doit n’y prendre que ce qui l’intéresse. Et son contenu est tout simplement génial.

Si vous ne deviez en retenir que trois, ce serait ceux-là selon moi 🙂 .

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Photo par Prettywomen 1969

Que ce soit pour Noël, un anniversaire, un événement spécial ou tout simplement pour faire plaisir, un livre peut être un cadeau original, passionnant et susceptible de changer complètement la vie de la personne à qui vous l’offrez. Peu d’objets peuvent se targuer d’une telle possibilité – et pour un coût aussi modique. Mais il est difficile de s’y retrouver dans la jungle des librairies et des bibliothèques pour trouver LA perle rare, aussi je vous propose une sélection de livres époustouflants, rares et exigeants qui ont tous transformé mon regard sur le monde. Cherchez-y celui qui correspondra le mieux à la personne que vous aimez ou appréciez – ou celui qui sera le plus susceptible de lui faire abandonner de mauvaises habitudes 😉 .

Voici la liste de chacun des livres, les chroniques et mes notes se trouvent plus bas dans la page :

• Pour apprendre à lire des livres en Anglais

1 – Harry Potter and the Philosopher’s Stone de J.K. Rowling

• Bien-être et bonheur

2 – Cessez d’être gentil soyez vrai! de Thomas d’Ansembourg

• Entreprenariat, travail et réussite

3 – Bien vivre le Principe 80/20, moins de travail et de stress pour plus de succès et de plaisir de Richard Koch

4 – La semaine de 4 heures de Timothy Ferris

• Finances et argent

5 – Tout le monde mérite d’être Riche de Olivier Seban

• Psychologie et Influence

6- Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois

• Santé

7 – Serons-nous immortels ? de Ray Kurzweil et Terry Grossman

8 – Anticancer du Docteur David Servan-Schreiber

• Séduction

9 – The Game de Neil Strauss

• Sport

10 –  Méthode de musculation : 110 exercices sans matériel (“Méthode Lafay”) de Olivier Lafay

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