La révolution digitale a changé la donne pour tous les entrepreneurs. L’avènement des nouvelles technologies bouleverse nos manières de travailler et réinvente les codes de l’entreprise. Si vous voulez préparer et orienter votre business vers l’entreprise de demain, vous devez comprendre et anticiper ces changements.
Dans cet article, j’ai sélectionné 5 livres qui font l’objet d’un résumé très détaillé sur ce site et qui abordent la révolution digitale. Ils vous donneront les clés pour décrypter et maîtriser les nouveaux paradigmes.
Je les ai classé en deux parties : des ouvrages qui font état des modes de management et d’organisations que l’on verra de plus en plus exister au sein de l’entreprise de demain d’abord. Puis, des ouvrages qui abordent les compétences émergeantes d’un marché du travail désormais au coeur la révolution digitale.
Les nouveaux modes d’organisation et de management
1. « Reinventing Organizations – Vers des communautés de travail inspirés »
Titre original : « Reinventing Organizations – A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness«
Par Frédéric Laloux, 2014, 484 pages.
Résumé du livre « Reinventing Organizations – Vers des communautés de travail inspirés » de Frédéric Laloux
Le livre « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux propose une vision novatrice de la façon dont les organisations peuvent être structurées et gérées, en préconisant des formes de travail plus efficaces et plus épanouissantes.
Ces différents modèles organisationnels sont généralement mis en place par des entreprises qui ont adopté une structure de travail plus évolutive et adaptative.
Frédéric Laloux appelle ces organisations innovantes des « organisations opalescentes« .
Dans « Reinventing Organizations« , Frédéric Laloux identifie en fait cinq niveaux d’évolution dans l’histoire des organisations. Chaque stade se distingue en termes de structure, de culture et de système de management.
- Premier niveau, dit « impulsif » ou « rouge » =>structure pyramidale hiérarchique, commandement autoritaire, pouvoir exercé par la crainte.
- Second niveau, dit « conformiste » ou « ambre » => organisations bureaucratiques, structurées par des rôles rigides et des procédures stables.
- Troisième niveau, dit « réussite » ou « orange » => organisation évolutive, objectifs axés sur la concurrence et la réussite.
- Quatrième niveau, dit « pluraliste » ou « vert » => emphase sur la culture et l’autonomisation des employés.
- Cinquième niveau, dit « opalescent » ou « opale » préconisé par l’auteur, comme nous l’avons dit plus haut => centré sur l’auto-organisation et l’intégrité holistique.
L’auteur partage des exemples d’organisations correspondant à ce dernier niveau, le plus avancé. Il s’agit de communautés de travail inspirantes où les individus ont un niveau encore plus élevé d’autonomie, de responsabilité et de créativité.
Les deux principales idées développées dans le livre « Réinventing Organizations » de Frédéric Laloux
Les deux idées clés qu’il faut retenir de la lecture du livre « Reinventing Organizations » sont les suivants :
Première idée => La structure de l’organisation du monde de demain est plus agile.
Les organisations évoluent vers des formes plus agiles, plus flexibles et plus inspirantes : en effet, ces organisations émergeantes et « évoluées », que l’auteur appelle les « organisations opalescentes », fonctionnent sur des principes de confiance, d’autonomie et d’auto-organisation.
Les trois composantes principales de ces types d’organisations sont plus précisément :
- L’autogestion : ici, les structures hiérarchiques traditionnelles sont remplacées par des systèmes décentralisés.
- La plénitude : les individus sont encouragés à apporter leur entièreté au travail, y compris leur vie intérieure et émotionnelle.
- Un but évolutif : les organisations opalescentes sont vues comme des entités vivantes avec une direction qui peut changer et évoluer au fil du temps.
Deuxième idée => Les leaders de ces futures organisations doivent se comporter comme des facilitateurs plutôt que des chefs.
Ces organisations vont au-delà des structures hiérarchiques traditionnelles : elles se caractérisent par l’autonomie des employés, l’auto-gouvernance et une vision partagée. Les décisions y sont prises de façon collective, et les employés sont encouragés à s’exprimer pleinement dans leur travail.
Aussi, les entreprises opalescentes réussissent lorsqu’elles se concentrent sur un objectif plus large que la simple maximisation des profits. Elles cherchent à apporter une contribution positive à la société et à créer une communauté de travail inspirante, basée sur des valeurs fortes.
Mon avis sur le livre « Reinventing Organizations – Vers des communautés de travail inspirés » de Frédéric Laloux
« Reinventing Organizations » est un must-read pour les entrepreneurs, dirigeants, managers, coachs ou encore consultants. Ces derniers y découvriront de multiples conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de leur entreprise pour devenir plus agile, plus performante et épanouissante.
- D’abord, ce livre partage une perspective nouvelle sur la façon dont les entreprises peuvent être structurées et gérées. En remettant en question les modèles traditionnels, « Reinventing Organizations » aide les entrepreneurs à repenser leurs propres organisations. Il les invite à explorer des méthodes innovantes de gestion et de leadership.
- Ensuite, le livre met en évidence les avantages de la libération du potentiel des employés. En donnant plus d’autonomie et de responsabilité aux membres de leurs équipes, les entrepreneurs peuvent favoriser l’engagement, la créativité et l’innovation au sein de leur entreprise. Cela peut contribuer à une meilleure performance et à une culture d’entreprise plus positive.
Au moment de la publication de « Reinventing Organizations« , les idées de travail collaboratif, organique et autonome développées étaient radicalement nouvelles et considérées comme visionnaires. Si depuis, les idées ont été étoffées et influencées de nombreuses réflexions, cet ouvrage n’en reste pas moins une référence pour mieux comprendre l’organisation du travail du monde de demain.
Les points forts et points faibles du livre « Reinventing Organizations – Vers des communautés de travail inspirés » de Frédéric Laloux
Points forts :
- Un livre bien structuré et accessible malgré des sujets abstraits.
- Les exemples nombreux et très inspirants, tirés d’une vaste recherche empirique.
- L’approfondissement du sujet, les explications détaillées et la théorisation importante.
- L’approche innovante qui remet en question les idées préconçues.
Point faible :
- Le livre se concentre sur des exemples d’organisations qui ont réussi à évoluer, mais ne fournit pas beaucoup d’informations sur la manière de faire évoluer une organisation existante vers une organisation évoluée.
Ma note :
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2. »La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention«
Titre original : “No rules rules. Netflix and the Culture of Reinvention”
Par Reed Hastings et Erin Meyer, 2021, 416 pages.
Résumé du livre « La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » de Reed Hastings et Erin Meyer
« La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » est un ouvrage révolutionnaire co-écrit par Reed Hastings, co-fondateur et PDG de Netflix, et Erin Meyer, professeur à l’école de commerce INSEAD.
Les auteurs y partagent la philosophie et la méthodologie uniques de gestion d’entreprise qui ont permis à Netflix de devenir un géant du streaming mondial.
La thèse principale du livre est que, dans une entreprise innovante, la souplesse et la créativité sont plus importantes que les règles et les procédures rigides.
Reed Hastings et Erin Meyer décrivent alors comment Netflix a finalement abandonné les pratiques conventionnelles des entreprises, en créant un environnement de travail où la responsabilité individuelle, la liberté et l’autonomie sont valorisées.
Les auteurs offrent également un regard intérieur sur la façon dont les employés de Netflix sont incités à prendre des risques, à apprendre de leurs erreurs et à s’adapter rapidement aux changements du marché. Ils mettent l’accent sur l’importance de recruter des « employés adultes responsables« , capables de prendre des décisions autonomes au lieu de suivre les règles prédéfinies.
« La règle ? Pas de règles ! » parle aussi de comment Netflix traite le licenciement, en promouvant une honnêteté totale et des retours d’information constants.
Les points clés à retenir du livre « La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » de Reed Hastings et Erin Meyer
Finalement, en tant qu’entrepreneur, je vois trois éléments clés à tirer de la gestion d’entreprise « à la Netflix » :
- La liberté et la responsabilité : plutôt que d’imposer des règles et des processus rigides, Netflix offre à ses employés une grande liberté pour prendre des décisions et les responsabilise pour les résultats. Cette approche favorise l’innovation, l’efficacité et la satisfaction au travail.
- La culture de rétroaction : Netflix a créé une culture où la rétroaction honnête et ouverte est valorisée, même quand elle est dure. Les employés sont encouragés à se dire les vérités difficiles et à s’améliorer constamment, ce qui conduit à un environnement de travail transparent et dynamique.
- La gestion des talents : le livre insiste sur le fait qu’il est important d’embaucher, de récompenser et de conserver les « joueurs exceptionnels ». Reed Hastings et Erin Meyer soutiennent que même si cela implique de devoir licencier les bons employés, cela profite à l’ensemble de l’organisation en augmentant les normes de performance et en stimulant la créativité.
Mon avis sur le livre « La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » de Reed Hastings et Erin Meyer
« La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » nous offre un aperçu rare de la façon dont une entreprise peut évoluer et réussir en adoptant des pratiques innovantes. C’est un ouvrage que vous devez absolument lire si vous ne vous retrouvez pas dans les méthodes de management actuel des entreprises et recherchez des pratiques plus en cohérence avec le monde actuel.
Le livre de Reed Hastings et Erin Meyer est considéré comme visionnaire par beaucoup car il présente une nouvelle approche de la culture d’entreprise qui pourrait bien devenir de plus en plus répandue dans notre monde de demain.
Mais si sa mise en œuvre a été un succès retentissant chez Netflix, la vision de Reed Hastings de « comment une entreprise devrait être gérée » reste très avant-gardiste, et elle a été largement discutée et débattue dans le monde des affaires.
Les auteurs sont très clairs sur les défis que Netflix a dû relever pour mettre en place sa culture d’entreprise unique. Mais ils partagent des conseils pratiques pour les dirigeants d’entreprises qui cherchent, comme eux, à innover en l’adoptant. « La règle ? Pas de règles ! – Netflix et la culture de la réinvention » montre tous les avantages à en tirer, comme les suivants :
- Avec l’environnement de travail flexible et décentralisé préconisé, les organisations stimulent davantage la créativité et l’innovation.
- En accordant une grande liberté aux employés (moins de contrôle) et en leur donnant des objectifs clairs et élevés, les dirigeants favorisent les solutions innovantes et l’excellence.
- La culture d’entreprise peut être un atout majeur pour attirer et fidéliser les employés, ainsi que pour se démarquer de la concurrence.
Les points forts et points faibles du livre « La règle ? Pas de règles ! » de Reed Hastings et Erin Meyer
Points forts :
- Un livre bien écrit, original, agréable, avec des exemples concrets et inspirants qui illustrent les pratiques innovantes de Netflix.
- Une entrée dans les coulisses du géant de nos salons.
- Des conseils pour les entrepreneurs qui souhaiteraient amener leur culture d’entreprise vers plus de flexibilité et une approche plus innovante.
Points faibles :
- Les pratiques de Netflix peuvent ne pas convenir à toutes les entreprises.
- Le format de l’ouvrage, qui fait dialoguer les deux auteurs en proposant une citation après l’autre, peut surprendre certains lecteurs au départ, même si une fois habitué, ceci est finalement agréable.
Ma note :
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Les compétences de travail et métiers émergeants au coeur de la révolution digitale
3. « Slasheurs designers gamers | Quels seront les jobs de nos enfants demain«
Par Stéphane Biso, 2019, 192 pages.
Résumé du livre « Slasheurs designers gamers – Quels seront les jobs de nos enfants demain » de Stéphane Biso
Dans son livre « Slasheurs designers gamers – Quels seront les jobs de nos enfants demain« , Stéphane Biso dresse un portrait du marché du travail et de l’entreprise de demain.
Il s’interroge sur les métiers qui seront proposés à nos enfants dans les années à venir. Il analyse les tendances actuelles et les perspectives pour les futurs travailleurs. L’auteur partage sa vision de l’entreprise de demain à travers des interviews de spécialistes et des exemples concrets.
Comme son nom l’indique, « Slasheurs designers gamers » évoque alors trois profils de travailleurs qui devraient exploser :
- Les slasheurs : ce sont les personnes qui ont plusieurs carrières ou emplois en parallèle,
- Les designers : ce sont ceux qui façonnent nos expériences quotidiennes dans un monde de plus en plus digital,
- Les gamers : ils peuvent maintenant gagner leur vie en jouant à des jeux vidéo.
Pour Stéphane Biso, le monde du travail de demain ira bien au-delà des structures traditionnelles de carrière et de travail actuelles. Nous devons, selon lui, envisager un avenir où le travail est plus flexible, plus créatif et plus adapté aux intérêts individuels. Et surtout un avenir où les technologies numériques joueront un rôle majeur dans notre travail.
Les 4 idées les plus pertinentes à retenir du livre « Slasheurs designers gamers – Quels seront les jobs de nos enfants demain » de Stéphane Biso
Voici quatre idées particulièrement intéressantes à retenir du livre « Slasheurs designers gamers » :
- Le besoin de polyvalence, d’adaptabilité et de compétences transversales : on l’a vu, selon Stéphane Biso, les « slasheurs » vont se développer dans les années à venir. Ce concept nouveau souligne à quel point polyvalence et adaptabilité vont devenir importantes dans le monde du travail et de l’entreprise de demain. Les entrepreneurs doivent donc se préparer à un marché professionnel de plus en plus fluide, où les compétences multiples et la capacité à jongler entre différentes tâches et rôles seront essentielles.
- L’importance de la créativité et de la collaboration : le rôle des « designers » dans le futur du travail met en évidence la nécessité de la créativité et de l’innovation. Pour rester compétitifs, les entrepreneurs doivent, dès à présent, encourager une culture d’innovation et d’expérimentation. En effet, les nouvelles technologies et l’automatisation vont transformer de nombreux métiers actuels, créant ainsi de nouveaux besoins pour les travailleurs qualifiés et créatifs. Les métiers de l’avenir seront axés sur l’innovation et la collaboration.
- Le jeu comme compétence professionnelle : l’idée des « gamers » comme professionnels de demain suggère que les compétences acquises dans les jeux vidéo, comme la résolution de problèmes, la stratégie et la coordination d’équipe, pourraient être de plus en plus valorisées dans l’entreprise de demain. Il serait donc avantageux pour les entrepreneurs d’intégrer ces compétences dans leurs stratégies de recrutement et de formation.
- L’incontournable formation continue : en tant qu’entrepreneurs, nous devons être prêts à apprendre de nouvelles compétences tout au long de notre vie pour nous adapter aux évolutions du marché. Face aux nouvelles réalités du monde du travail, les entreprises devront proposer des emplois plus flexibles et encourager la création de projets innovants.
Mon avis sur le livre « Slasheurs designers gamers – Quels seront les jobs de nos enfants demain » de Stéphane Biso
« Slasheurs designers gamers » est un ouvrage très intéressant qui propose une réflexion sur les transformations en cours dans le monde du travail.
C’est un livre que je recommande vivement car il vous aidera à anticiper les changements significatifs à venir dans l’entreprise de demain. Il suggère aussi de nouvelles manières de penser le travail. Il est une véritable une source d’inspiration !
Les points forts et points faibles du livre « Slasheurs designers gamers – Quels seront les jobs de nos enfants demain » de Stéphane Biso
Points forts :
- L’ouvrage est bien documenté et propose une analyse approfondie des tendances actuelles du marché du travail.
- Les interviews et les exemples concrets donnent une idée concrète des enjeux liés aux transformations en cours.
- Le livre est facile à lire et accessible à tous.
Point faible :
- Certains sujets pourraient être approfondis davantage.
Ma note :
Pour aller plus loin :
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4. « Devenir Digital Nomade«
Par Jessica Ternier, 2022, 174 pages.
Résumé du livre « Devenir digital nomade » de Jessica Ternier
« Devenir digital nomade » de Jessica Ternier est un guide complet et détaillé pour ceux qui souhaiteraient sortir de la routine traditionnelle du travail en adoptant un mode de vie et de travail nomade.
L’auteure s’adresse plus précisément à ceux qui sont déjà dans un métier du numérique et qui souhaitent s’aventurer dans le nomadisme, mais aussi à ceux qui souhaitent faire une reconversion dans un métier du numérique pour devenir nomade.
Le livre contient des retours d’expériences de nomades en vadrouille, des exemples d’entreprises françaises qui recrutent en télétravail, une liste de métiers du monde numérique et les étapes à suivre pour préparer son voyage en tant que « digital nomade ».
Ainsi, à la manière d’un guide, « Devenir digital nomade » vous accompagne à travers tout le processus pour une transition réussie vers cette nouvelle manière de vivre et de travailler :
- La prise de décision : l’auteure nous aide à peser le pour et le contre du nomadisme numérique.
- Le choix de votre statut : freelance, chef d’entreprise ou encore salarié.
- La préparation de votre départ : comment définir son budget, choisir ses destinations et ses logements, savoir ce qu’il en est des visas et des impôts…
L’auteure détaille également les avantages et les défis que le nomadisme digital implique. La clé, c’est l’autonomie : autonomie de travailler où et quand on veut, autonomie financière et autonomie dans la gestion de son temps.
Tout au long des chapitres, Jessica Ternier partage son expérience et des anecdotes personnelles, des exemples pratiques et des conseils judicieux.
Les points clés qui se dégagent du livre « Devenir digital nomade » de Jessica Ternier
« Devenir digital nomade » met en lumière :
- La liberté grâce à la révolution digitale : le livre démontre comment la révolution digitale a permis aux travailleurs de devenir indépendants de leur localisation physique. Être digital nomade signifie que l’on peut travailler de partout, à condition d’avoir une connexion internet.
- L’importance de l’autonomie : l’autonomie est au cœur de la vie de digital nomade. Que ce soit dans la gestion de son temps, de son travail, ou de ses finances, la capacité à être autonome est cruciale pour réussir dans ce mode de vie.
- Les défis du nomadisme digital : de nombreux défis guettent le digital nomade. Ce dernier doit faire face notamment à la solitude, aux difficultés de communication parfois à cause des fuseaux horaires, ou à la nécessité de toujours avoir un plan B en cas de problème.
- Les outils pour devenir digital nomade : cet ouvrage offre un aperçu des outils essentiels pour le digital nomade, de la gestion du temps aux applications de productivité, en passant par la sécurité numérique.
- La préparation essentielle : l’auteure insiste sur l’importance de se préparer avant de se lancer dans ce mode de vie. Elle évoque notamment la mise en place d’un plan de travail, d’un filet de sécurité financière. Il faut aussi se préparer mentalement à vivre loin de sa zone de confort.
Mon avis sur le livre « Devenir digital nomade » de Jessica Ternier
« Devenir digital nomade » est une lecture que je recommande à quiconque souhaitant s’extraire du schéma traditionnel de travail. À tous ceux qui aspirent à une existence plus libre et flexible.
« Devenir digital nomade » peut en effet constituer un premier guide pour rejoindre la communauté grandissante des digital nomades. En abordant tout autant les aspects pratiques que les défis émotionnels et sociaux de cette transition, c’est un livre pratique, complet et très inspirant.
Les points forts et points faibles du livre « Devenir digital nomade » de Jessica Ternier
Points forts :
- Le contenu est très pratique et complet : il regorge de conseils concrets et d’outils pratiques, et couvre tous les aspects de la vie d’un digital nomade.
- Les témoignages et les anecdotes racontées par l’auteure sont très inspirants.
Points faibles :
- Le livre pourrait davantage aborder les échecs rencontrés et comment les surmonter.
- Les aspects légaux et fiscaux du nomadisme digital auraient pu être traités de manière plus détaillée (même si l’on sait qu’ils évoluent continuellement).
Ma note :
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5. « Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale«
Par Julien Bouret, Jérôme Hoarau, Fabrice Mauléon, 2018, 256 pages.
Résumé du livre « Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale » de Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon
Les « soft skills », ces compétences que nous possédons tous, parfois sans en avoir pleinement conscience – comme la pédagogie, la créativité, la gestion du stress, l’écoute, l’adaptabilité, l’empathie, etc. – sont cruciales dans le monde professionnel. Et le seront encore plus dans l’entreprise de demain. Elles coexistent avec ce qu’on appelle les « hard skills« , compétences techniques traditionnellement valorisées.
Dans leur livre, Julien Bouret, Jérôme Hoarau, Fabrice Mauléon nous montrent alors qu’il existe des méthodes pour renforcer ces soft skills, les mettre en œuvre et les optimiser. Ils expliquent aussi comment celles-ci augmenteront la valeur humaine au sein de l’entreprise de demain.
Le message essentiel à retenir du livre « Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale » de Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon
Le livre « Soft Skills » nous plonge au cœur de la révolution digitale et de son impact sur le monde et l’entreprise de demain.
Les auteurs, Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon, soulèvent, en effet, des questions pertinentes. Ils questionnent d’une part la place de l’humain face à la progression fulgurante des technologies numériques. Ils font réfléchir d’autre part sur l’avenir de nos compétences professionnelles.
Leurs réponses se devinent dans les fiches pratiques, entretiens et témoignages de leur ouvrage. Et elles révèlent finalement une vérité encourageante. C’est que la révolution digitale a le mérite de mettre en lumière le trésor caché que sont nos soft skills, fondamentalement humaines. Ainsi, l’intelligence intuitive, la créativité, la capacité d’organisation et de coordination, l’intelligence émotionnelle et la capacité de visualisation sont autant de forces à déployer pour façonner notre avenir.
Mon avis sur le livre « Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale » de Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon
Précurseur en matière de soft skills en France, cet ouvrage permet à chaque leader, manager et entrepreneur d’identifier ses atouts (ainsi que ceux des autres). Il aide à les mobiliser face à un monde du travail en pleine révolution digitale.
Bien que le livre soit quelque peu généraliste, et qu’il parcourt une large variété de sujets sans s’attarder sur une méthode concrète, il offre néanmoins de précieux conseils et des pistes de réflexion à creuser. Car selon les auteurs, posséder des soft skills nous aidera à devenir acteurs des changements en cours. À écrire notre propre futur.
Ce livre est alors une invitation à oser être la personne que nous aspirons à devenir. Une excellente lecture comme appel à utiliser nos soft skills pour façonner un avenir à notre image.
Les points forts et points faibles du livre « Soft Skills | Développez vos compétences humaines face à la révolution digitale » de Julien Bouret, Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon
Points forts :
- Un sujet stimulant et contemporain, invitant à un débat et une réflexion collective sur les compétences valorisées au sein de l’entreprise de demain.
- Un travail de recherche exhaustif, agrémenté de témoignages, d’interviews, d’exemples et de rappels-clés, qui fournit une riche variété d’informations et dynamise la lecture.
Points faibles :
- Un thème abordé sous de trop nombreux prismes (sociétal, managérial, systémique, économique). Dès lors, le livre effleure plutôt qu’il n’approfondit de nombreuses idées, rendant difficile la mise en pratique des méthodes.
- Un style d’écriture sophistiqué qui peut alourdir la lecture.
Ma note :
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Nous aimerions connaître vos impressions ! Alors n’hésitez pas à laisser un commentaire sous cet article, à partager votre opinion ou à proposer d’autres lectures que vous avez trouvé intéressantes sur le sujet de l’entreprise de demain au coeur de la révolution digitale.
