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Les 3 techniques d’un gestionnaire efficace
Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle vidéo du blog » Des livres pour changer de vie ». Je me trouve actuellement près de Nantes pour aider un ami à lancer un nouveau produit et j’en profite pour vous parler d’un livre, qui est, une fois n’est pas coutume, assez court et se lit très rapidement. Je pense qu’en une heure vous pouvez le lire. Ce livre intitulé » Le manager minute » a véritablement changé ma vie.
Points forts du livre :
- Ecrit comme un roman
- Très rapide à lire (une heure)
- Concret, simple et efficace
- L’essentiel du management
- Un must pour les entrepreneurs et managers débutants
Points faibles du livre :
- Ne fait qu’égratigner la surface d’un sujet très complexe
Ma note : 
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Transcription texte (littérale) de la vidéo “Le Manager Minute” :
Avant de vous expliquer le contenu du livre Le manager minute, laissez-moi vous raconter comment j’ai découvert ce livre et comment il a changé ma vie. En fait, un an et demi à deux ans environ après la création de mon entreprise (je devais avoir 21 ans), mon entreprise fonctionnait bien et je commençais à être débordé et la nécessité d’embaucher quelqu’un s’est imposée. Cette perspective me faisait peur car je n’avais encore jamais embauché ni managé quelqu’un auparavant. Je n’avais que 21 ans, j’avais créé ma première entreprise à 19 ans et je n’avais vraiment aucune expérience sur ce sujet.
Ce que j’ai fait, c’est d’aller voir un de mes clients de l’époque, qui venait de lancer une nouvelle entreprise, mais qui avant, dirigeait une structure de plus de 200 personnes, donc je me suis dit, il doit connaître quelque chose dans le management. Je lui ai demandé des conseils.
Il m’a dit ceci: « Olivier, j’ai lu des centaines de livres sur le management, et il y en a un seul que tu dois lire et appliquer pour réussir à manager efficacement les personnes. Et ce livre c’est : Le manager minute ». Donc vous pouvez imaginer que j’étais bien content qu’il me conseille un livre comme ça. Je me suis précipité dans la librairie la plus proche pour l’acheter. Je l’ai lu extrêmement rapidement, car Le manager minute est écrit comme un roman. En fait, c’est une histoire qui se lit très rapidement en une heure. C’est simplement l’histoire de quelqu’un qui va se mettre en quête d’un manager brillant et efficace. Il va trouver « Le manager minute » qui va lui enseigner quelques techniques d’une simplicité incroyable pour manager efficacement les personnes sous sa responsabilité.
Quels sont les TOP LIVRES appréciés par les entrepreneurs ? Consultez mon article qui explore les lectures préférées des entrepreneurs.
Il est évident qu’il y a des tas de choses à comprendre dans le management. C’est une science extrêmement complexe puisque cela touche à l’humain qui est quelque chose de très complexe. Évidemment, le livre Le manager minute ne prétend pas tout expliquer du management. Mais, sa mission est juste de vous donner quelques outils simples, pratiques, très faciles à mettre en œuvre dans votre entreprise, ou ailleurs pour manager efficacement les personnes qui sont sous votre responsabilité que ce soit des employés ou non.
J’ai lu beaucoup de livres sur le management, et Le manager minute est le plus simple et le plus pratique qu’il m’ait été donné de lire. Si vous venez de créer votre entreprise, c’est que vous comptez embaucher. Si vous êtes un entrepreneur qui allez embaucher pour la première fois, si vous travaillez dans une association où vous avez des gens à motiver parce qu’ils sont sous votre responsabilité, si vous êtes dans cette situation où vous allez devoir motiver les personnes qui sont sous votre responsabilité, et que vous n’avez aucune expérience, ce livre vous donnera les quelques outils qui vont vous aider à démarrer et vous allez voir qu’ils sont vraiment très simples. Lisez-le, cela va vraiment changer votre vie.
Merci et à très bientôt pour de nouvelles aventures.
Ma note :
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Les 3 techniques du livre Le Manager Minute :
- Les objectifs d’une minute
- Les éloges d’une minute
- Les réprimandes d’une minute
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9 Commentaires pour :
Le Manager Minute
Guillaume de komment devenir riche
19 Juin 2012 à 18:02C’est marrant, c’est le 3ème livre que m’a offert mon mentor.
Après « Comment se faire des amis » et « Réfléchissez et devenez riche », à partir du moment où j’ai commencé à m’occuper d’une équipe il m’a confié ce livre en me disant, demain tu verras le management d’une manière différente !!
Effectivement, il est top !! Très simple à lire et à appliquer. C’est ici grâce à ce livre que j’ai appris la fameuse technique du « LCL » (non pas la banque..)
Sylvain Wealth
19 Juin 2012 à 18:37Intéressant! Je ne connaissait pas ce livre. Est-il destiné seulement a la gestion des ressources humaines ou il peut aussi s’adresser aux personnes qui veulent mieux gérer leurs temps sans nécessairement avoir des employés a gérer?
Merci pour le compte rendu 😉
ludo07
19 Juin 2012 à 21:58Bonjour, existe t’il une version de poche de se livre, car le prix me semble élevé pour un livre si peu fourni en nombre de pages et contenu ?
ludo07
20 Juin 2012 à 15:45Je suis un éternel râleur, mais je pense que si j’en ai l’occasion, je l’achèterais quand même. Merci quand même pour ce court article de présentation qui permet de découvrir ce bouquin.
Jeremy Goldyn
20 Juin 2012 à 20:04Bonjour,
La gestion des employés est une question importante lorsqu’on souhaite développer son entreprise. C’est l’une des plus grande difficulté que j’ai rencontré lorsque j’étais Project Manager. Comment garder les employés au sein d’une entreprise et les motiver à donner le meilleur d’eux même et à bien faire leur travail.
Pour cela, je pense qu’il est INDISPENSABLE de mettre en place une structure qui développe la culture d’entreprise et plus particulièrement qui utilise le Concept de la Stratégie de culture provenant du livre très connu Cultural Strategy.
Les choses que je retiens de mon expérience en tat que Manager et Entrepreneurs sont :
– Pour obtenir le meilleur de vos employés, offrez leur une certaine liberté en dessous du seuil de nuisance de votre entreprise.
– Donnez leur des avantages qui les intéresse
– Proposez leur des activités inattendues
– Laissez les se reposer s’ils sont fatigués (ça doit bien entendu être compensé).
– Laissez les apprendre les choses qu’ils aiment et qui pourraient être bénéfique pour votre entreprise.
– Sortez les du cadre du travail
– Proposez leur du télétravail avec fixation d’objectifs.
– Laissez les vivre la semaine de 4 heures sans à avoir à vous le cacher 😉
– Incluez les dans la prise de décision de votre entreprise. En résumé, ne leur caché pas des choses importantes. Soyez honnête.
Jérémy Goldyn,
[email protected]
26 Juin 2012 à 17:09On m’avait parlé de ce lire mais à chq fois que je le veux, il est indisponible ! pfff!
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