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L’art d’aller à l’essentiel

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des livres pour changer de vie leo babauta

Hors-norme – la règle des 10 000 heures

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Phrase-résumée de « La règle de 10 000 heures » : il faut 10 000 heures de pratique pour atteindre le niveau de maîtrise associé à un expert de classe mondiale et ce dans n’importe quel domaine.

Par Malcolm Gladwell, 2008, 365 pages, Titre original "Outliers, The Story of Success"

Note : Cette chronique est une chronique invitée, écrite par Renata du blog lesimages2renata.com

Chronique et résumé de «LA RÈGLE DES 10 000 HEURES»

10 000 heures est le nombre magique de la grandeur ("magic number of greatness")

« Dans Outliers, Malcolm Gladwell examine les facteurs qui contribuent au succès. Pour étayer cette thèse (résultat des recherches de Anders Ericsson, père de cette théorie) il étudie les raisons pour lesquelles le co-fondateur de Microsoft, Bill Gates, a fait son immense fortune, comment les Beatles sont devenus l’un des plus grands groupes musicaux de l’histoire, comment Joseph Flom a créé Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom et comment il en a fait l’un des plus grands cabinets d’avocats à succès, comment les différences culturelles jouent un rôle important dans l’intelligence perçue et la prise de décision rationnelle, et comment deux personnes ayant une intelligence exceptionnelle, Christopher Langan et J. Robert Oppenheimer, finissent avec des fortunes très différentes. Tout au long de la publication, Gladwell mentionne à plusieurs reprises "la règle des 10 000 heures", affirmant que la clé pour atteindre une expertise de classe mondiale, quelle que soit la compétence, est, dans une large mesure, la question de s’y prendre de la bonne façon, et de pratiquer pendant quelque 10 000 heures. »

"Outliers: l’histoire du succès" (The Story of Success), publiée en 2008, est la troisième non-fiction écrite par Malcolm Gladwell.

Le livre comporte deux parties: "Opportunité", qui contient six chapitres, et "Héritage" qui en a quatre.

Qui est Malcolm Gladwell?

Malcolm Gladwell est un journaliste canadien, auteur à succès et conférencier. Il est rédacteur pour The New Yorker depuis 1996. Il a écrit cinq Best Sellers. The Tipping Point, le point de bascule ou comment de petites choses peuvent faire une grande différence, Blink ou pouvoir de la pensée sans penser,  Outliers, l’histoire du Succès et David et Goliath.

Les livres et les articles de Gladwell traitent souvent, avec des conséquences inattendues, de la recherche en sciences sociales et font un usage récurrent du travail universitaire, en particulier dans les domaines de la sociologie, de la psychologie et de la psychologie sociale.

Introduction

Gladwell énonce le but de Outliers : "Il ne suffit pas de se demander à quoi les gens qui réussissent ressemblent, mais comment il se fait que nous ne puissions démêler leur logique de celle des autres. Il parle de réussite de dimension mondiale. Il explique comment la famille, la culture et l’amitié jouent chacun un rôle dans le succès d’un individu.

Outliers parle des hommes et des femmes qui ont fait, ou qui font des choses qui vont bien au-delà de l’ordinaire. Malcolm Gladwell nous raconte l’histoire des génies, des magnats des affaires, des stars du rock, ainsi que des programmeurs informaticiens. La question se pose sur le succès, on veut savoir comment sont les célébrités, leur personnalité, leur mode de vie, quels sont leurs talents si spéciaux, et on suppose que c’est ça qui les différencie de nous.

1. On nous dit souvent qu’ils viennent de milieux défavorisés : cela fait rêver n’est-ce pas?

Malcolm Gladwell nous explique que cela ne marche pas comme ça. Les gens ne viennent pas de nulle part ; ces gens sont là comme des rois et il "pourrait" paraître qu’ils ont tout fait eux mêmes, qu’ils y sont arrivés tout seuls. Non, cela n’existe pas. C’est un mythe.

Car en réalité ils ont bénéficié d’avantages cachés et d’extraordinaires opportunités, ainsi que d’héritages culturels qui leur permettent d’apprendre et de travailler beaucoup, et d’avoir une vision du monde que d’autres ne peuvent pas avoir. Et aussi une capacité de travail qui n’est pas à la portée de tous.

La différence commence avec le lieu (où et dans quelle famille) et le moment (époque) où nous avons grandi. La culture à laquelle nous appartenons ainsi que l’héritage culturel reçu de nos aïeuls forment des modèles pour notre accomplissement personnel. Il ne suffit pas simplement de savoir comment sont les gens qui ont du succès. Selon Malcolm Gladwell, il suffit de se  demander d’où ils viennent et cela nous donnera tout de suite la réponse à la question : «qui a ou aura du succès ?».

L’idée que le plus brillant arrive en haut sans effort… c’est du rêve ! Connaissez-vous quelqu’un qui y soit arrivé ainsi ? Oui ? Je suis avide de le savoir !

2. Le mystère de Rosetto

Le livre commence avec l’histoire sur le mystère de Rosetto, une ville italienne dans la province de Foggia.

Le mystère consistait en ce que les gens de Rosetto avaient une bonne santé et très rarement des attaques cardiaques. Des recherches ont été conduites et ce n’était pas leur alimentation, ni leurs exercices physiques, ni leurs gènes…. Alors qu’est ce que cela pouvait être ?

À Rosetto on pouvait voir trois générations manger à la même table, vivre sous le même toit, et les gens se parlaient dans les magasins et dans les rues. La mystérieuse formule magique : les bienfaits de la communauté. Il fallait regarder derrière l’individu et comprendre la culture dont il faisait partie, qui étaient ses amis et sa famille.

Ils en sont arrivés à la conclusion que les valeurs du monde dans lequel nous habitons et les personnes qui nous entourent ont un profond effet sur qui nous sommes.

Pour notre compréhension du succès, Malcolm Gladwell va appliquer au reste de ses analyses la même démarche qu’à Rosetto.

La règle des 10 000 heures

Partie 1 : Le Talent inné existe-t-il?

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Le coach prospère – Augmentez vos revenus et votre impact pour vous et vos clients

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Phrase résumée du livre “Le coach prospère” : Ce livre montre comment développer une activité de coaching performante sans site web, liste d’adresses email, carte de visite ou autres actions marketing: faire la liste des clients qu’on rêve de coacher, se mettre en relation avec eux, s’intéresser sincèrement à eux pour trouver leur but ultime, les inviter à une conversation puissante qui a un impact inoubliable sur eux, enfin leur proposer de les coacher pour continuer à changer leur vie.

Par Steve Chandler et Rich Litvin, 2013, 254 pages

Titre original: “The Prosperous coach – Increase income and impact for you and your clients”

Note: cette chronique invitée a été rédigée par Adriana du blog Job de Rêve International dont l’objet est: “Trouvez un job qui vous plaît dans le pays de vos rêves”.

Chronique et résumé de “The Prosperous Coach”

INTRODUCTION

D’après Steve Chandler, on ne peut pas être coach sans clients. Or l’argent reste un sujet tabou pour beaucoup de coachs qui ont peur de “vendre”. Du coup, de nombreux coachs brillants, comme Rich Litvin au début de sa carrière, n’arrivent pas à en vivre et finissent par abandonner leur activité de coaching. Steve a donc décidé de lancer son école la “Coaching Prosperity School” pour enseigner aux coachs les bonnes pratiques pour acquérir des clients et leur vendre du coaching sans avoir peur. Il a décidé volontairement de ne pas se focaliser sur la façon de coacher comme beaucoup d’autres formations existantes.

Les élèves de Steve avaient des résultats tellement remarquables que Rich a décidé un jour d’utiliser ses dernières économies pour y participer. C’est l’une des meilleures décisions qu’il ait prises de sa vie: non seulement il a gagné en deux mois, dix fois plus que ce que lui avait coûté cette formation  mais en plus il a appris à générer des revenus réguliers en tant que coach et à avoir le style de vie qu’il désirait tant. Au final, après avoir suivi quatre sessions de la “Coaching Prosperity School”, il en est devenu un membre privilégié puis un intervenant et enfin carrément un partenaire de Steve.

Steve Chandler et Rich Litvin ont écrit ensemble ce livre “The Prosperous Coach” pour les coachs qui souhaitent mettre leurs compétences et leurs talents au service de leurs clients.

Les secrets des coachs extraordinaires sont:

• d’avoir des clients extraordinaires
• d’avoir une totale confiance dans leur façon de coacher
• de ne pas avoir peur de créer des clients
• de montrer aux clients ce qu’ils ne peuvent pas voir et leur dire ce que personne d’autre n’oserait leur dire.

Il faut mettre la barre haute à ses clients et à soi-même pour faire partie des meilleurs coachs du monde.

Le but de ce livre est de donner des outils pour créer immédiatement des clients qu’on a envie de coacher tout en préservant son intégrité. Il montre comment dépasser ses peurs pendant les séances de coaching et surtout dépasser la peur de vendre, action indispensable pour vivre du coaching.

1ERE PARTIE: LE MIRACLE DU COACHING

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L’effet cumulé

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Phrase-résumé de “L’effet cumulé’” : Ce livre nous rappelle que ce sont les petits choix quotidiens, les plus petits changements qui nous permettent de réaliser nos objectifs à long terme, que ce soit en terme de perte de poids, de réussite financière ou autre.

Par Darren Hardy (éditeur du magazine « SUCCESS »), 2010, 162 pages.

Titre original: “The Compound effect: Jumpstart your income, your life, your success”

Note : cette chronique invitée a été rédigée par Nelly du blog Maigrir sans Stress

Chronique et résumé de « L’effet cumulé » :

 

Si vous préférez la vidéo au texte, j’ai préparé une chronique illustrée L’effet cumulé en vidéo 🙂:

 

Chapitre 1 : L’effet cumulé en action

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Organisez vos données personnelles

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Phrase-résumée de « Organisez vos données personnelles : L’essentiel du Personal Knowledge Management » : Le Personal Knowledge Management (PKM), ou gestion des données personnelles, représente une méthode efficace pour contrôler, organiser et stocker nos données, personnelles et privées, et lutter ainsi contre l’infobésité.

Par Xavier Delengaigne, Pierre Mongin et Christophe Deschamps, 2011, 247 pages.

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Nadège Delalieu du blog Conseils-infodoc.

Chronique et résumé de « Organisez vos données personnelles : L’essentiel du Personal Knowledge Management »

Introduction

Les Technologies de l’information et de la communication (TIC) font partie de notre quotidien même s’il n’est pas toujours évident de jongler avec les ordinateurs, téléphones portables, iPad et autres tablettes, Internet, les e-mails et réseaux sociaux !

Pédagogiquement et professionnellement, nous sommes face à une multitude d’informations issues de nombreux canaux. D’où l’importance de maîtriser l’information. Le bagage de connaissances et de savoir-faire nécessaires pour s’adapter s’acquiert grâce à ces nouvelles technologies et aux méthodologies pour « apprendre à apprendre ».

Au XXIe siècle, nous devons faire face à six problématiques :

• La surinformation nécessite d’apprendre à traiter les données, les prioriser et les organiser pour les transformer en connaissances.
• La fragmentation du savoir (multisource et morcelé) requiert de savoir faire des connexions entre nos connaissances actuelles et celles à acquérir.
• L’incertitude provient de l’accroissement exponentiel du savoir et demande d’être capable de rechercher et d’évaluer l’information trouvée.
• Les changements rapides de la société conduisent à être proactif, se doter d’outils intellectuels pour planifier, contrôler et anticiper.
• Appréhender les dilemmes complexes représente une capacité cognitive primordiale réclamant organisation, cartographie, structure et analyse.
• La compétitivité mondiale entraîne à développer des produits et services intellectuels pour garder une certaine avance par rapport à la concurrence.

Les personnes nées avant la révolution technologique s’adaptent comme elles peuvent à ces nouvelles technologies. Celles nées avec l’avènement d’internet, multitâches, souffrant d’un déficit d’attention et pas forcément douées pour les relations interpersonnelles, rencontrent des difficultés à maîtriser réellement l’information.

La révolution numérique est en marche, mais de nombreuses entreprises tardent à introduire professionnellement les outils 2.0. Elles doivent cependant relever le défi d’une organisation toujours plus numérique avec un personnel d’âge et de savoirs divers. Pour ce faire, le Personal Knowmedge Management (PKM) représente un véritable enjeu tant pour les organisations que pour les individus. Cette notion floue peut se définir comme la capacité d’apprendre continuellement, de s’adapter et de gérer ses connaissances pour réussir sa vie personnelle et professionnelle.

Ce livre en deux parties propose de devenir un maître de l’univers informationnel et d’organiser son propre système d’information personnel.

Partie 1 : Devenez un maître de l’univers informationnel avec le PKM

Chapitre 1 : la naissance du Personal Knowmedge Management (PKM)

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104 astuces pour gagner du temps, le livre

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Suite à l’évènement interblogueurs “Votre meilleure astuce pour gagner du temps”, 104 blogueurs ont participé et ont vu leur article validé, une excellente participation, merci à tous ceux qui se sont impliqués dans ce bel évènement ! 🙂

Comme promis, et malgré un peu de retard (désolé !), voici le livre qui inclut les articles de tous les participants  intitulé tout simplement :

“Votre meilleure astuce pour gagner du temps, par 104 blogueurs ”

Étant donné l’excellente participation, le livre fait pas moins de 337 pages !!

Évidemment, vous n’aurez pas forcément envie de lire ces 104 articles d’une traite, mais vous pourrez utiliser ce livre de plusieurs autres manières, par exemple :

• En le scannant à la recherche d’astuces surprenantes auxquelles vous n’auriez jamais pensé
• En lisant un article au hasard, toujours pour découvrir une astuce intéressant à laquelle vous n’auriez pas pensé
• En faisant une recherche sur un mot-clé sur une thématique qui vous intéresse, pour trouver une astuce intéressante s’y rapportant
• Etc. Il y a bien d’autres manières d’utiliser ce livre !

Pour le télécharger gratuitement, faites simplement un clic droit sur l’image ci-dessous et cliquez sur “enregistrer sous” :

Ou faites un clic droit directement sur ce lien

Étant donné le succès de cet évènement je vais sans doute en organiser d’autres dans un avenir proche ! Si vous voulez participer au prochain, vérifiez que vous êtes inscrit sur la liste email de Blogueur Pro.  Si ce n’est pas le cas, cliquez ici et mettez votre prénom et votre email dans n’importe quel formulaire du blog pour être tenu au courant (et recevoir des conseils pour faire connaître davantage votre blog).

Merci pour cette participation exceptionnelle sur Des Livres Pour Changer de Vie ! 🙂

Olivier, blogueur heureux

Rework : réussir autrement

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Phrase-résumée de « Rework, Réussir autrement » :

Ce bestseller, publié en 2010, offre une vision claire et synthétique de l’entrepreneuriat, bien éloignée des paillettes de certaines startups : au travers de chapitres ciselés, les auteurs nous transmettent leurs recettes pragmatiques, impossible de ne pas en sortir enthousiaste !

Par Jason Fried et David Heinemeir, 2010, 273 pages. Titre original : Rework

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Laurent Hausermann du blog : En route pour l’innovation

Chronique et résumé de « Rework, Réussir autrement »

 

Si vous préférez la vidéo au texte, j’ai préparé une chronique illustrée du livre en vidéo 🙂:

Jason Fried et David Heinemeier Hansson sont les patrons de l’entreprise 37signals. Ils sont des entrepreneurs à succès et ont construit en une douzaine d’années un petit empire dans les logiciels de gestion à destination des indépendants, des petites et moyennes entreprises. Ils possèdent un mentor de renom en la personne de Jeff Bezos, qui est investisseur et conseiller dans leur entreprise. Ils sont les auteurs du blog à succès Signal vs Noise.

Jason est le cofondateur et président de 37signals. Il est un fervent partisan d’une approche simple et pragmatique des projets. Il a coécrit tous les livres de 37signals. Il intervient comme conférencier à propos de l’entrepreneuriat ou de la conception et de la gestion et des logiciels. Jason tient une colonne dans le mensuel Inc.

David Heinemeier Hansson est l’associé principal de J.Fried. Il a démarré sa carrière dans l’Internet en 1996 dans les domaines du marketing, de la gestion de projet, de la conception et du développement logiciel. En juillet 2004, il développe et publie sur Internet le logiciel open source Ruby on Rails. C’est le logiciel qui est utilisé pour construire toutes les applications à 37signals et des milliers d’autres sites populaires.

Principes Forts

ASAP est un poison

Faites MOINS que la concurrence

Les réunions sont toxiques

Virez les fous du travail !

Imitez les dealers de drogue

Choisissez votre combat

Planifier c’est deviner

L’inspiration est périssable

Que veulent dire ces mots que l’on trouve sur la quatrième de couverture du livre ? Sont-ils tout droit sortis de la tête d’un cadre dépressif sorti d’un hôpital psychiatrique ? Est-ce la pensée d’un patron d’un nouveau genre, un chantre de la décroissance ou penchant vers la criminalité ? Ou bien celle d’un gourou cherchant à recruter de nouvelles victimes ? (pour l’anecdote, mon entourage m’a demandé si ce n’était pas le livre d’une secte !)

Je vous rassure Rework n’est rien de tout cela. Vous ne courez aucun risque de sombrer dans la dépression et la dépendance ! Mais alors qu’est-ce que c’est ?

C’est un petit livre (270 pages, mais contenant de belles illustrations type BD). Je l’ai d’ailleurs dévoré en un seul week-end lors de deux belles journées de printemps. Il se présente sous la forme d’un recueil d’idées fortes qui visent à nous faire changer d’approche du travail et de la création d’entreprise. Partant du principe qu’il faut comme les grands cuisiniers partager ses recettes, Rework va vous aider à en faire moins pour créer plus, à être plus efficace et à engranger plus de succès.

Le livre a été acclamé par la critique dès sa première semaine de sortie, arrivant directement numéro un du prestigieux classement “Business Books” du New York Times. Il a aussi reçu un accueil élogieux de ses pairs :

Seth Godin, Auteur, “Ignorez ce livre à vos risques et périls”

Jeff Bezos, Founder/CEO Amazon.com, “Jason et David sont repartis de zéro et ont réécrit les règles de l’entreprise. Leur approche se révèle être aussi réussie qu’elle est contre-intuitive”

Tony Hsieh, CEO, Zappos.com, “La sagesse dans ces pages est tout à la fois simple, directe, et éprouvée. Lisez ce livre à plusieurs reprises pour vous donner le courage dont vous avez besoin pour sortir dehors et faire quelque chose de grand.”

Découvrons-le maintenant en détail et parcourons ensemble les idées fortes de ce livre fantastique !

Premier Chapitre – FIRST

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3,5 techniques simples pour moins de bêtises et plus d’intelligence avec la diète médiatique

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Attentats. Accidents. Guerres. Famines. Catastrophes. Embouteillages. Politiciens véreux. Crise. Chômage. Inflation.

Voilà quelques-uns des sujets que nous assènent tous les jours les médias. Très positif. De quoi voir la vie en rose et profiter du moment présent, n’est-ce pas ?

Sans compter toutes les informations inutiles sur les sujets les plus variés. Qui vont prendre du temps et de l’énergie à votre cerveau, et dont vous aurez oublié 80% au bout de quelques jours. Et la quasi-totalité quelques mois plus tard.

La diète médiatique est l’art d’éviter ce bourrage de crâne pour nourrir sélectivement son esprit et le faire grandir, plutôt que de le gaver de mauvaises graisses jusqu’à ce qu’il implose.

La diète médiatique, c’est remplacer ça :

Par ça :

Pas convaincu ? Regardez ce vieux journal télévisé :

Il date du 26 février 1981 (ma date de naissance) mais j’aurai pu prendre n’importe quel autre de ces 40 dernières années.

Sujets abordés : le record mondial de vitesse du TGV (cocorico !), 120 000 morts par an à cause du cancer, le programme de 4 candidats aux présidentielles pour lutter contre le chômage, les indicateurs économiques de l’époque (mauvais), l’hommage des partis politiques espagnols à Juan Carlos suite à un putsch, la visite du pape au Japon, un tueur en série à Atlanta, un reportage sur Maxime le Forestier, le gagnant du loto, la météo.

Des informations essentielles pour vivre une vie meilleure, épanouie, plus zen, plus riche et vous faire progresser, n’est-ce pas ?

Sérieusement. Qui d’après vous après avoir vu ce journal télévisé en 1981 a vu sa vie s’améliorer ? Est-ce que le fait qu’un français ait vu cette info sur le tueur en série à Atlanta a permis de résoudre l’affaire plus vite, ou a amélioré la vie de sa famille ou de ses amis ? Et si a la place il avait choisi sélectivement ce qu’il allait donner à esprit pour le faire grandir et lui faire gagner en sérénité ?

Et s’il s’était appliqué à améliorer ce qu’il pouvait dans son cercle d’influence direct, plutôt que de se préoccuper des problèmes qui se passent à l’autre bout du monde, sur lesquels il n’a aucun potentiel d’action et qui ne l’intéresse que le temps d’une pause canapé ?

Cela fonctionne avec tous les journaux télévisés quotidiens depuis leur début ou presque. La preuve : cliquez ici pour voir le journal télévisé de votre jour de naissance. Est-ce que ce que vous y voyez diffère beaucoup de ce que vous voyez tous les jours à la télévision ?

Je suis prêt à mettre ma main au feu que non 🙂 .

Voici 3,5 techniques simples pour stopper l’engraissage et commencer à nourrir votre esprit de choses saines et succulentes :

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Comment être plus créatif et réaliser ses projets avec Walt Disney?

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« Pour réaliser une chose vraiment extraordinaire, commencez par la rêver.  Ensuite, réveillez-vous calmement et allez d’un trait jusqu’au bout de votre rêve sans jamais vous laisser décourager. » – Walt Disney

Note : cet article invité a été rédigé par Dany du blog “Le Manager Urbain”. 

Lors de mon séjour au « Disney Institute », j’ai constaté et j’ai compris bien davantage le phénomène Disney. Je savais que Walt Disney était l’un des plus grands créateurs possédant une imagination surprenante, mais j’ai été ravi d’apprendre que ce cher Walt avait également une méthode de créativité bien à lui. Celle-ci est basée sur un jeu de rôles par lequel une ou plusieurs personnes considèrent et examinent un problème selon 3 points de vue différents. Cette méthode s’appelle « La stratégie Walt Disney ».

Développer nos talents de créateur est de plus en plus important dans notre monde en pleine mutation. Nos organisations doivent développer de nouveaux produits, des projets innovants et mobilisants, tout en développant de nouvelles structures et j’en passe… Dans ce contexte, trop de créativité risque de nuire à la bonne exécution et à l’efficience d’un projet. Il est bien connu qu’un créatif a rarement le sens de la réalité et qu’un bon gestionnaire qui réalise les choses a rarement une imagination débordante.

Alors, voici comment la stratégie de Walt Disney pourra vous permettre de devenir un excellent créatif et un excellent opérationnel, ayant le sens des réalités, tout en menant à terme ses projets.

• Premièrement, vous devez générer des idées nouvelles grâce à vos qualités de rêveur;
• Deuxièmement, vous mettez en œuvre ces idées lumineuses grâce à vos qualités de réaliste et ;
• Troisièmement, vous rendez fonctionnelles ces belles inventions grâce à vos qualités de critique.

Cette méthode fut également modélisée par Robert B. Dilts et elle est maintenant utilisée comme technique et outil de la PNL (programmation neurolinguistique). Dilts estimait que l’un des éléments majeurs du génie de Disney reposait sur sa capacité à explorer les choses de différents points de vue. Selon lui, les 3 dimensions (le rêveur, le réaliste et le critique) doivent collaborer ensemble. Le rêveur sans le réaliste ne peut pas concrétiser ses idées. Le critique et le réaliste s’avèrent peu créatifs ou innovants sans le rêveur. Le critique et le rêveur dans le même bateau, sans le réaliste, engendrent des conflits. Finalement, le rêveur et le réaliste peuvent accomplir des choses ensemble, mais sans atteindre le degré de qualité qu’ils auraient pu obtenir avec un critique à bord.

C’est en activant la complémentarité des trois parties de vous-même : la partie créative, la partie réaliste et la partie critique que vos rêves deviendront réalité. Le rêveur se focalise sur le quoi. Il se concentre sur sa vision. Il s’intéresse au long terme. Le réaliste se focalise sur le comment. Il est concentré sur l’action et il s’intéresse au court terme. Le critique se focalise sur le pourquoi. Il est concentré sur la logique. Il s’intéresse à la fois au court terme et au long terme.

Le rêveur :

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METHODE CREATION WALT DISNEY

Préface à “L’art d’aller à l’essentiel”

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Les Editions Leduc m’ont fait le plaisir de me demander d’écrire la préface de la nouvelle édition du livre “L’art d’aller à l’essentiel” de Léo Babauta, en tant que traducteur de ses articles sur Habitudes Zen, et aussi parce je crois qu’ils m’aiment bien 🙂 .

Cela fait presque 4 ans que je traduis les articles de Léo sur Habitudes Zen (au grès de mes envies), et j’adore son style simple, efficace et apaisant qui va droit à l’essentiel. Pour marquer la sortie de cette nouvelle édition, je vous livre en exclusivité mondiale (n’ayons pas peur des mots) ma préface sur la simplicité, le minimalisme, et les dangers du choix incroyable que nous offre notre société de consommation :

Préface à “L’art d’aller à l’essentiel” :

Imaginez… vous entrez dans un supermarché de taille moyenne, pas très loin de chez vous. Visualisez les dizaines et dizaines de rayons qui s’étendent à perte de vue, contenant des dizaines de milliers de produits, couvrant certainement la totalité de vos besoins matériels quotidiens (et même plus !).

Comparons le nombre catégories de produits et le nombre de produits disponibles avec ce que les Français pouvaient choisir il y a un siècle. Ou comparons même ce nombre avec le choix auquel avaient accès nos grands-parents dans une épicerie de leur enfance.

Nous avons là, sous nos yeux, à portée de main (et souvent de portefeuille) un choix de produits que la plupart des êtres humains d’il y a plus de deux générations n’auraient pu avoir de toute leur vie.

Nous vivons dans un monde d’abondance matérielle.

Les progrès incroyables de la production industrielle et de la distribution ont permis à de plus en plus de produits d’être créés en des quantités de plus en plus grandes pour atterrir dans des rayons de plus en plus nombreux de supermarchés de plus en plus gigantesques. Et la publicité est devenue de plus en plus efficace, l’apparition de multiples marques et variantes d’un même produit obligeant les fabricants à se différencier des autres, et à pousser les consommateurs à acheter, créant si besoin une envie qui n’existait pas auparavant.

Quelques rayons alimentaires d’un supermarché (Crédit photo lyzadanger)

Cette abondance de choix est sûrement une bénédiction. Elle nous permet d’avoir une alimentation diversifiée, avec des produits venant de l’autre bout du monde, et de choisir les produits qui nous correspondent vraiment, que ce soit par leur prix, leurs fonctionnalités, leurs couleurs, leur design… N’est-ce pas ?

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Le but : Un processus de progrès permanent

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Phrase-Résumée de “Le But” : Premier roman industriel dont les ventes ont dépassé les 3,5 millions d’exemplaire – explique comment améliorer les performances de l’entreprise en focalisant son attention sur une ressource, appelé la ressource contrainte.

De Eliyahu M. Goldratt, 2006 (3ème édition), 1984 pour la 1ère édition, 471 pages, et fait partie du Personal MBA.

Note : Cette chronique est une chronique invitée écrite par Florent FOUQUE du blog Excellence Opérationnelle.TV

Chronique et résumé de “Le But” :

Chapitre 1 :

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The Power of Full Engagement

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Traduction : Le Pouvoir de l’Engagement Total – Gérer son énergie et non son emploi du temps pour se ressourcer et obtenir la haute performance.

Phrase-résumé du livre : Chaque jour le nombre d’heures est fixe, mais pas la quantité d’énergie dont nous disposons : la clé de la haute performance, de la santé, du bonheur et de l’équilibre repose dans la gestion de l’énergie, pas dans la gestion du temps.

Par Jim Loehr et Tony Schwartz, 2003, 256 pages

Cet article a été rédigé par Alban, créateur du blog www.albanblog.fr, dans lequel il parle de ses débuts dans l’entrepreneuriat, de webmarketing et de développement personnel.

Chronique et résumé du livre The Power of Full Engagement

Les auteurs commencent ce livre par un constat : nous vivons dans un monde où tout s’accélère. Les échanges digitaux, les communications et aussi les rythmes de travail. Sans cesse, nous devons faire face à plus de demandes. La réponse la plus intuitive que nous trouvons est donc de consacrer plus de temps à travailler pour satisfaire ces demandes.

Cela semble logique : plus il y a de demandes dans notre vie, plus il faut consacrer d’heures à y répondre. Le problème est que le temps est une ressource finie. Nous ne disposons que d’une quantité limitée d’heures chaque jour.

Souvent, on rentre du travail fatigué, et on n’a plus le temps de consacrer du temps de qualité à ses enfants. Au travail, ce sont les emails qui ne cessent d’arriver et les interruptions qui nous empêchent de nous consacrer suffisamment longtemps aux projets importants.

On se souvient facilement des dates d’anniversaires, grâce à Facebook et aux calendriers des Smartphones, mais nous sommes souvent trop fatigué pour sortir les célébrer comme il se doit. Ce que l’on demande de nous excède souvent ce que l’on peut donner. Pour palier à cette difficulté et suivre le rythme, on essaie sans cesse de mieux gérer son temps pour réussir à tout faire passer.

A la différence du temps, l’énergie n’est pas une ressource finie. En la gérant bien, on peut augmenter sa capacité et mieux répondre aux demandes incessantes. En réalité, c’est elle, et non le temps, qui est l’élément fondamental de la haute performance. L’efficacité, la santé et même le bonheur sont enracinés dans la capacité à savoir gérer son énergie tout au long de la journée.

Tout ce que l’on fait, des discussions sur le lieu de travail au temps que l’on passe avec sa famille, requiert de l’énergie. La qualité de nos actions dépends très largement de la qualité de notre énergie au moment où nous agissons. Imaginez que vous vous réveilliez demain avec beaucoup plus d’énergie positive et concentrée à investir au travail et avec vos proches. Est-ce que cela ne changerait pas la qualité de votre vie pour le meilleur?

Il est clair que certains environnements sont relativement toxiques, notamment si votre environnement de travail est exécrable. Cependant, les auteurs nous montrent que nous avons beaucoup plus de contrôle sur notre énergie que nous le pensons. Ils nous proposent dans ce livre un ensemble de principes judicieux pour la gestion de son énergie, basés à la fois sur l’aspect physique, émotionnel, mental et enfin spirituel.

Ce qu’ils appellent l’engagement total requiert en effet une grande quantité d’énergie physique, une bonne connexion émotionnelle, une capacité à bien se concentrer (énergie mentale) et enfin le fait d’être aligné avec des valeurs personnelles et un but qui dépasse notre intérêt personnel immédiat (énergie spirituelle).

Le livre the Power of Full Engagement présente en fait un paradigme nouveau, que je reproduis ici :

 

Les auteurs ont entraîné pendant trente ans des sportifs de haut niveau, ce qui leur a permis d’acquérir une solide expérience et d’éprouver amplement leur méthode. Ils ont coachés notamment des joueurs issus du monde du tennis tels que Pete Sampras, Jim Courier, Arantxa Sanchez-Vicario, Sergi Bruguera et Monica Seles. Leurs interventions avec les athlètes avaient ceci d’unique qu’ils ne travaillaient jamais sur la technique ou le savoir-faire des sportifs.

Ils se concentraient uniquement sur le management de l’énergie pour les aider à être plu efficace dans leur sport. Les excellents résultats qu’ils ont obtenu les ont ensuite amenés à devenir connus et à appliquer les principes de leur entraînement au monde de l’entreprise.

Curieusement d’ailleurs, ils se sont aperçus que les demandes de la vie professionnelles étaient en général plus fortes que pour les sportifs de haut niveau. En effet, les sportifs passent environ 90% de leur temps à s’entrainer pour réaliser une performance dans les 10% restants, tandis que la vie professionnelle nous demande d’être continuellement sur le qui-vive.

Première partie : Dynamique de l’engagement total

Chapitre 1 : Totalement engagé : l’énergie, et non le temps est notre ressource la plus précieuse.

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Recherches utilisées pour trouver cet article :

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Master Your Workday Now !

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Traduction : Maîtrisez votre journée de travail maintenant ! Des stratégies prouvées pour contrôler le chaos, créer des résultats et connecter votre travail à qui vous êtes vraiment

Phrase-résumé du livre : Nous sommes en général anxieux et stressé à propos du travail que nous avons à faire dans un avenir proche ; à partir d’un certain temps – typiquement au delà d’une semaine et demi – les tâches à venir deviennent floues, ce qui fait que nous envisageons l’avenir au delà ce cette semaine et demi avec calme et sérénité ; Master Your Workday Now nous donne une méthode complète pour mieux gérer nos tâches à l’intérieur de cet “horizon de travail” pour nous permettre de travailler plus efficacement et en toute sérénité.

De Michael Linenberg, 342 pages, 2010

Chronique et résumé du livre :

Partie 1 : Contrôlez – Réussir à contrôler votre journée de travail en gérant les zones d’urgence

L’auteur commence de manière similaire à David Allen dans GTD en pointant le stress et les problèmes engendrés par un rythme de travail trop trépidant. Cependant, alors que David Allen met avant tout l’accent sur la responsabilité que nous donnons à notre cerveau de se rappeler de toutes les tâches comme source majeure de stress, Michael Linenberger dit que le stress vient avant tout d’un rythme de travail overclocké (qui va trop vite), qui est une source de frustration car la charge de travail et d’emails est tellement importante qu’elle en devient floue, et que nous commençons à rater des choses : des opportunités, des obligations, des résultats désirés. Et ensuite nous regrettons d’avoir raté ces opportunités et nous nous sentons coupables de ne pas avoir tenu nos engagements et ne pas avoir été assez productif.

Et le stress et les heures de travail que demande le simple fait de tenir la tête en dehors de l’eau semble de moins en moins valoir le coup, ce qui peut nous amener petit à petit à ne plus aimer voire même à haïr notre travail, en particulier si le fait de rater des délais engendre des critiques de la part de nos collègues ou notre patron.

Même sans les critiques des autres, ce sentiment de flou nous effraie, car nous ne sommes pas sûr de ce que nous pouvons rater à tout moment ou de ce que nous devrions faire. Cela amène à une anxiété sous-jacente constante qui nous fait nous dire “Je n’arrive pas à suivre le rythme avec mon travail” ou “Je suis loin derrière” ou “Je rate quelque chose d’important”. Et cette peur constante de peut-être rater quelque chose est pire encore que le fait de rater ces choses. Une promesse non tenue peut se rattraper, mais un état constant d’anxiété peut nous voler notre qualité de vie.

L’auteur veut donc nous donner dans la première partie de son livre des outils simples pour nous permettre de réguler notre travail et de savoir précisément le travail qui se trouve sur notre plateau, afin d’éliminer le brouillard et ce sentiment que nous avons perdu le contrôle.

Michael Linenberger a déjà écrit un livre détaillant comment utiliser les techniques de cette première partie avec Outlook, Total Workday Control Using Microsoft Outlook, mais celles décrite dans ce livre peuvent s’utiliser avec une feuille de papier et un crayon. Suivez le guide.

• Chapitre 2 : Un démarrage rapide pour augmenter votre contrôle

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A la découverte du Lean Six Sigma

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Une fois n’est pas coutume, je donne ici la parole à un écrivain pour qu’il nous parle de son nouveau livre 😉 : il s’agit de Florent Fouque qui va nous parler de  “A la découverte du Lean Six Sigma”, un livre écrit comme un roman qui nous détaille une méthode pour accroître les performances d’une entreprise. Si vous êtes intéressés par le livre, vous pouvez en tant que lecteur de Des Livres Pour Changer de Vie bénéficier d’une réduction de 4 € en utilisant le code AFFOLIVIER.

Tout d’abord, un grand MERCI à Olivier pour me laisser une petite tribune sur son blog de grande qualité et ainsi me permettre de vous présenter mon livre « A la découverte du Lean Six Sigma ».

Commençons par une petite définition… Le Lean Six Sigma est une méthodologie qui permet d’accroître la performance des entreprises en activant les 3 principaux leviers de satisfaction des clients que sont la qualité, le coût et le délai. Et pour rester aussi concret que concis, le Lean Six Sigma permet d’améliorer n’importe quel indicateur chiffré !

Avec ça, qu’est-ce que vous gagneriez à connaître le LSS ? ;-P Read More»

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L’Art d’aller à l’essentiel – Leo Babauta

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Phrase-résumé de “L’art d’aller à l’essentiel”: Au moment où fleurissent les méthodes qui vous promettent de faire encore plus de choses dans vos journées, Leo Babauta nous offre une approche différente : se focaliser sur le primordial pour obtenir une meilleure efficacité avec un niveau de stress moindre … Attention, ce livre peut changer votre existence !

De Leo Babauta, 2009, 192 pages. Titre original : The Power of Less

Note : J’ai le plaisir d’accueillir cette chronique de Cédric Watine de Outils du Manager. L’auteur “L’art d’aller à l’essentiel” Leo Babauta est le célèbre blogueur de Zen Habits, dont je publie régulièrement des traductions sur Habitudes Zen. J’ai également lu l’honneur d’écrire la préface de L’art d’aller à l’essentiel. Cliquez ici pour lire la préface

Si vous préférez la vidéo au texte, je vous invite à découvrir une chronique illustrée du livre L’Art d’aller à l’essentiel en vidéo 🙂:

 

CHRONIQUE ET RÉSUMÉ DE L’ART D’ALLER À L’ESSENTIEL DE LEO BABAUTA

Le monde actuel nous donne accès à des outils qui nous permettent une productivité jamais atteinte. En même temps, nous n’avons jamais été autant envahi par l’information, les mails, les tâches, les choses à faire ou regarder. Nous n’avons jamais été stressés à ce point.

Faut-il pour autant totalement s’isoler du monde ?

Le blogueur, journalist et auteur Leo Babauta nous propose une solution intermédiaire. En posant des limites. Pour profiter de ces nouveaux outils pour faire ce que nous avons réellement choisi, et d’une manière non stressante.

La méthode repose sur la simplicité. Il n’est pas question de faire plus, et plus vite, mais de mieux faire le plus important.

La simplicité, c’est deux choses :

1. Identifier l’indispensable
2. Éliminer le reste

Leo Babauta avait un style vie qui ne le satisfaisait pas :

• Endettement maximum
• Pas de temps pour la famille à cause d’un travail trop prenant
• Stress maximum
• Surpoids
• Mauvaise forme physique
• Fumeur
• Frustration liée à une vie sans but déterminé

Avec sa méthode, il a pu :

1. se mettre au jogging
2. commencer à mieux se nourrir
3. devenir organisé et productif
4. s’entrainer pour réaliser deux marathons
5. avoir deux jobs et doubler ses revenus
6. devenir un lève tôt (il se réveille à 4:00)
7. devenir végétarien
8. faire deux triathlons
9. commencer un blog qui a connu le succés (Zen habits)
10. complètement éliminer ses dettes
11. enfin réussir à constituer un fonds d’urgence
12. simplifier sa vie
13. simplifier sa maison
14. perdre 18 kilos
15. écrire et vendre deux e-books à succès
16. écrire le premier brouillon d’un roman
17. quitter son boulot et travailler à la maison
18. commencer un second blog à succès (Write to done)
19. publier L’art d’aller à l’essentiel

Tout cela en accordant du temps à ses 6 enfants !

LES 6 PRINCIPES DE LA PRODUCTIVITE SIMPLÉE :

1. Fixer des limites
2. Choisir le primordial
3. Simplifier
4. Focaliser
5. Créer des habitudes
6. Démarrer facile

Ils correspondent aux 6 premiers chapitres

Les chapitres suivants seront consacrés aux applications concrètes pour chaque domaine important de votre vie.

PARTIE 1 – LES PRINCIPES

1. LA PUISSANCE DU MOINS

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Making It All Work (Faire en Sorte que Tout Fonctionne)

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Phrase-résumée du livre “Faire en Sorte que Tout Fonctionne – Gagner au Jeu du Travail et au Business de la Vie” (Making it all work) : Après avoir créé une véritable révolution avec sa méthode d’organisation “GTD”,  David Allen récidive aujourd’hui en ajoutant à l’axe du Contrôle, celui de la Perspective, pour bâtir une véritable “carte pour notre vie”, qui nous permettra d’être efficients et plus seulement efficaces.

Note : ce résumé de “Making it all work” a été écrit par Cédric Watine de Outils du Manager, un site en Français et en Anglais proposant via un blog et de nombreux podcasts différents outils et réflexions sur le management.

J’en profite pour annoncer que Des Livres pour Changer de Vie s’ouvre aux articles invités et chroniques de livres. Il faut respecter quelques règles :

• Les articles invités doivent être dans la thématique de l’entreprenariat, de l’auto-éducation, du développement personnel, et en rapport avec les livres.
• Les chroniques de livres doivent obligatoirement comporter :
  • Une phrase-résumée : une phrase qui résume l’esprit du livre
  • Un résumé chapitre par chapitre du livre
  • Une critique à la fin donnant votre point de vue
  • Une liste des points forts et des points faibles
  • Une note sur 5 . Il me semble inutile de chroniquer ici des livres dont vous estimez que la note est inférieure à 4 😉 .

Si vous voulez participer à Des Livres pour Changer de Vie, pour faire ainsi partager aux lecteurs un livre passionnant que vous avez lu et accessoirement faire gagner votre site en visibilité, contactez-moi. La liste des thèmes abordés par les livres n’est pas limitée au monde de l’entreprenariat, du développement personnel et de l’auto-éducation, le principal étant que ce livre ait changé votre vie et qu’il ait le pouvoir d’en changer d’autres 🙂 .

Par David Allen, 2009, 256 pages.

Titre original : Making It All Work

Chronique et résumé du livre Making It All Work :

Adepte de la méthode d’organisation “GTD (Getting Things Done)” aussi de David Allen, je me suis précipité sur son troisième livre. En effet, GTD a révolutionné mon organisation personnelle, moi qui étais “naturellement” très peu structuré.

L’objet de ce nouveau livre “Makin it all work” n’est pas de fournir une nouvelle méthode d’organisation, mais d’approfondir les domaines de son application et d’expliquer à quel point elle peut s’appliquer de manière universelle.

Les principes GTD ne sont pas remis en cause, mais portés à un autre niveau pour devenir ce que David Allen appelle : « une carte pour la vie ».

Une carte qui vous permettra de mieux avancer dans la vie pour atteindre les destinations que vous vous serez fixées.

Les 4 premiers chapitres examinent le phénomène GTD. Les Chapitres 5 à 10 expliquent les principes du contrôle et les chapitres 11 à 18 ceux de la perspective. En effet, c’est autour de ces deux axes que David Allen va articuler son système : contrôle et perspective.

 

Chapitre 1 – de « Getting Things Done » à « Making it all Work »

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Faire en sorte que les choses se fassent 2 (Making Things Happen – 2)

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Note : Ce livre “Faire en sorte que les choses se fassent” étant également dense et complexe, je publie son résumé en deux parties. Voici la deuxième, la première est ici.

Chronique et résumé de “Faire en sorte que les choses se fassent”, deuxième partie :

Chapitre 9 : Communication et relation interpersonnelles

Pendant une longue période de notre civilisation, la lenteur des communications posait de nombreux problèmes. Beaucoup de désastres et d’incompréhensions sont venues de cette situation. Aujourd’hui la communication est toujours importante, mais deux choses ont changées :

• La vitesse n’est plus le principal problème (comment pourrait-on aller plus vite que la messagerie instantanée ?). A la place, c’est la qualité et l’efficacité de la communication qui ont pris la place prépondérante.
• La communication n’est pas suffisante pour le travail complexe : il faut des relations efficaces entre les personnes qui travaillent ensemble.

Bien qu’il y ait souvent des leaders clairement définis, qui parfois donnent des ordres, les projets dépendent lourdement  de la capacité de l’équipe à utiliser le savoir de chacun , à partager les idées et à travailler de manière synchronisée, à l’opposé du fait de se baser des lignes trop strictes d’autorité, une discipline rigoureuse, et la compulsion de suivre les ordres sans se poser de question. Read More»

Faire en Sorte que Les Choses Se Fassent (Making Things Happen)

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Phrase-résumée du livre “Faire en sorte que les choses se fassent – Maîtriser le Management de Projet” : La gestion de projet est un art complexe qui demande à maîtriser de nombreuses choses, comme la planification, comprendre ce qu’il faut faire, écrire une bonne vision d’ensemble, comprendre d’où viennent les idées, comprendre que faire des idées, écrire de bonnes spécifications, comprendre comment prendre de bonnes décisions, la communication et les relations interpersonnelles, que faire quand les choses vont mal, comprendre pourquoi le leadership est basé sur la confiance, faire en sorte que les choses se produisent, gérer la stratégie de milieu et de fin de projet, ou comprendre les questions de pouvoir et de politique ; “Faire en sorte que les choses se fassent” nous détaille chacun de ces composants en nous donnant de nombreuses méthodes et astuces pour les maîtriser.

De Scott Berkun, 2008, 370 pages.

Titre original : Making Things Happen

Note : ce livre étant également dense et complexe, je publie son résumé en deux parties. Voici la première.

Chronique et résumé du livre “Faire en sorte que les choses se fassent” :

Tout d’abord, Scott Berkun est un auteur et un conférencier qui a travaillé pendant 9 ans chez Microsoft comme manager sur des projets allant de Internet Explorer (1 à 5), Windows et MSN. Il a publié en 2005 la première version de ce livre, L’art du management de projet, toutefois davantage centré sur la gestion de projets dans le cadre de développement de logiciels. Et, dont le succès phénoménal pour un livre de ce genre l’a poussé à écrire cette révision. Par conséquent, le sujet est plus général et touche ainsi au management de projets en général, quelque soit le secteur.

Par ailleurs, chaque chapitre se termine par une liste d’exercices – extrêmement pertinents – pour réfléchir aux concepts abordés et les mettre en pratique. Je vous en propose un à la fin de chaque résumé de chapitre.

Scott Berkun commence en nous indiquant que le management de projet, en tant qu’idée, remonte à une période très ancienne de l’humanité. Toutes les choses qui ont été construites par l’humanité, depuis les pyramides d’Égypte ou les aqueducs Romains jusqu’au Boeing 777 ou le télescope spatial Hubble ont été conçues, puis réalisées. Ainsi, entre ces deux étapes se trouve l’art de savoir mener des projets longs et complexes à terme.
L’auteur s’est demandé s’il y avait des points communs entre tous ces projets. Et, s’il pouvait trouver des dénominateurs communs. Cependant, il n’a pas toujours trouvé de réponses évidentes. Mais, à chaque fois qu’il est revenu de ses quêtes dans le passé pour se replonger dans le monde du développement logiciel, ses propres outils et processus lui sont apparus différemment. Par conséquent, il y a trois leçons clés qu’il a tiré de ses expéditions :

1. Le management de projet n’est pas un art sacré. Tout travail d’ingénierie moderne n’est qu’une nouvelle entrée dans l’histoire des choses réalisées. Les technologies et les compétences peuvent changer, mais les défis centraux restent les mêmes. Toutes les choses sont à la fois uniques et dérivées des autres. Par conséquent, pour pouvoir réutiliser le savoir du passé, il faut être ouvert aux deux.
2. Au plus simple est votre vision de ce qu’il faut faire, au plus vous aurez de puissance et de concentration pour l’accomplir. Si nous gardons une vision simple de notre travail, nous pouvons trouver des comparaisons utiles avec les autres manières d’accomplir des choses qui se trouvent autour de nous. C’est un concept similaire à ce que les Japonais appellent le shoshin, ou garder l’esprit du débutant – un esprit ouvert – qui est une part essentielle des arts martiaux. Rester ouvert et curieux est ce qui rend la croissance possible. De plus, pour continuer à apprendre, nous devons résister à la tentation de succomber à des visions sécurisantes et étriquées de ce que nous faisons.
3. Simple ne veut pas dire facile. Les meilleurs écrivains, athlètes, programmeurs, managers tendent à être ceux qui voient toujours ce qu’ils font comme à la fois simple par nature et simultanément difficile. Par exemple, il est simple de courir un marathon. Vous commencez à courir et vous ne vous arrêtez pas avant d’avoir franchi 40 kilomètres. Qu’est-ce qui peut être plus simple ? Le fait est que sa difficulté ne réduit pas à néant sa simplicité. Il est vrai que le leadership et le management (management de projet et management plus largement) sont aussi difficiles, mais leur nature – faire en sorte que les choses soient faites d’une manière spécifique vers un objectif spécifique – est simple.

De plus :

• Le management de projet peut-être un métier, un rôle ou une activité.
• Le leadership et le management requiert une compréhension et une intuition de nombreux paradoxes communs, comme :
  • Ego/No-ego : L’égo peut être un carburant pour les managers, qui souvent tirent une grande satisfaction personnelle de leur travail. Cependant, les managers doivent éviter de placer leurs propres intérêts au dessus du projet, et se doivent donc de déléguer des tâches importantes et amusantes, et de partager les récompenses.
  • Autocrate/Délégateur : Il est vrai que dans certaines situations, les plus importantes choses sont une autorité forte et claire et une temps de réponse rapide, et le manager se doit d’avoir la confiance et la volonté nécessaires pour prendre le contrôle et forcer certaines actions. Cependant, l’objectif général devrait être d’éviter ces situations.
  • Oral/Écrit : Bien que beaucoup d’organisations soient aujourd’hui centrées sur l’email – notamment les entreprises de développement de logiciels – la communication orale reste importante, il y a toujours des réunions, des négociations, des discussions dans les couloirs, des sessions de brainstorming. En général plus une organisation ou un projet est grand, plus les compétences écrites sont importantes. Mais, le bon manager doit savoir reconnaître quand une communication écrite ou orale sera plus efficace.
  • Courage/Peur : Une des plus grandes conceptions erronées de notre culture est que les courageux sont les personnes qui ne ressentent pas la peur. C’est un mensonge. Le brave est celui qui ressent la peur mais choisit d’agir de toute manière.
• Si vous êtes un manager dédié, cherchez des manières de capitaliser sur votre perspective unique de l’équipe et du projet.
• Au final, tous les projets utilisent des processus similaires : ils prévoient tous du temps pour planifier, réaliser et affiner.

Partie 1 : Plans

Chapitre 2 : La vérité à propos des planning

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Results Without Authority – Des Résultats Sans Autorité – Tom Kendrick

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Phrase-résumée du livre “Des résultats sans autorité – Contrôler un projet quand l’équipe n’est pas sous vos ordres” : Aujourd’hui dans les grandes organisations, il est rare qu’un chef de projet ait un pouvoir hiérarchique sur toutes les personnes de l’équipe du projet ; il lui faut cependant obtenir enthousiasme, engagement et résultats de ces personnes sans qu’il soit en mesure d’utiliser son pouvoir de position et coerticion ; ce livre nous enseigne de nombreuses techniques pour y parvenir.

Par Tom Kendrick, 245 pages, 2006.

Titre original : Results without authority

Chronique et résumé du livre “Des résultats sans autorité” :

Note : Ce livre étant très dense, d’une forme universitaire très classique (traduisez : rébarbative) et très focalisé sur les grandes entreprises, je l’ai lu en utilisant les techniques de lecture rapide de 10 Days to Faster Reading, notamment le scan et l’écrémage. Je vous en livre un résumé rapide, qui je l’espère sera suffisant pour que vous vous fassiez une bonne idée du contenu du livre.

Tout d’abord, les projets sont partout. Certains sont un succès, d’autres non. Et beaucoup de projets échouent parce que le chef de projet ne les contrôlent pas suffisamment pour faire avancer les choses jusqu’à leur conclusion finale. Les projets d’aujourd’hui ont souvent lieu dans des environnements complexes où le chef de projet n’a pas d’autorité formelle sur les membres de l’équipe de projet. Et même pour ceux qui en ont, il y a toujours une partie du projet qui échoit à des personnes sur lesquelles ils n’ont pas cette autorité. Heureusement, il est possible de contrôler un projet et de le mener au succès. Par exemple, en utilisant des techniques qui ne sont pas dépendantes de votre position dans l’organigramme ou de votre autorité formelle. Découvrons-les.

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